Categoría: Emprendimiento

¿Listos para emprender? Señales de que lo estás

¿Estás ansioso por emprender pero no sabes si estás listo? Hoy te contaremos algunas señales que te pueden ayudar a saber cuando estás listo para iniciar.

Nunca habrá un momento perfecto para comenzar un negocio. Sin importar cuánto esperes, nunca tendrás la experiencia suficiente, nunca tendrás el dinero necesario y nunca te sentirás completamente seguro. Siempre existirá la posibilidad de que tu empresa fracase, pero también la hay  de que triunfe.

¡Arriesgarse y comenzar es la meta!

1. Tu trabajo no te complace

En cada empleo vas a tener días buenos y malos. Sólo porque tengas algunos días malos seguidos no significa que la única forma de escapar sea teniendo tu propio negocio. Pero si en los días malos y buenos sientes que tu trabajo actual no te está llenando, tal vez sea tiempo de renunciar.

Debes considerarlo bien antes de tomar la decisión y una vez que estés listo, ir por tu sueño sin descanso.

2. Entiendes los riesgos de tener un negocio. 

No es buena idea simplemente saltar del precipicio. Hay varios riesgos que debes tomar en cuenta y sólo cuando lo hagas podrás dar el siguiente paso. Antes de que tomes grandes decisiones, investiga un poco.

3. Tienes una idea que te apasiona.

 Si estás pensando en tener tu propia empresa, tal vez ya tengas una idea de negocio. ¿Es algo que no te interesa mucho pero crees que puedes ganar mucho dinero con eso? ¿Es algo que te apasiona pero no estás seguro de los detalles? Lo creas o no, la segunda opción es una mejor señal de que estás listo. Aunque tengas una gran idea, si no te apasiona, no estarás motivado para ser exitoso.

4. Tienes un sistema de apoyo.

Muy pocos emprendedores son capaces de hacerlo solos. Aunque seas la única persona que toma las decisiones, los recursos y mentores pueden guiarte a través de las decisiones más difíciles.

Tu pareja, hijos y amigos necesitan conocer tu deseo de emprender y, aunque no estén muy seguros, necesitan apoyarte en el proceso. En algunos casos significa que están listos de dar algo de capital si el plan no resulta como esperabas.

5. Sabes lo que es importante para ti. 

Algunas personas pasan toda su vida sin darse cuenta qué es más importante para ellas. Muchas llegan a pensar que ser su propio jefe es lo más significativo, pero no se sienten completas cuando lo logran.

 

Tips para trabajar mientras emprendes

En un mundo idea, un emprendedor debería tener ahorrado al menos un año de salario para poder renunciar a su empleo y así enfocarse al 100 por ciento en su negocio nuevo.  Desafortunadamente, esta no es una opción real para muchos emprendedores.

Tal vez tienes una familia que mantener, préstamos que pagar o incluso un seguro médico del cual no puedes prescindir. Muchos mentores te dirían que lo mejor es renunciar a tu trabajo antes de emprender, pero si  lo haces ¿quién va a llevar el pan a la mesa de tu casa?

¡Buenas noticias! De hecho es posible emprender y tener a la vez un trabajo de tiempo completo (al menos por un rato). Si le preguntaras a varios emprendedores exitosos, muchos de ellos te dirán que el secreto es comprometerse. Muchas personas han lanzado sus negocios desde la oficina, garaje o sótano de su casa mientras obtienen efectivo de otro lado. Sin embargo, esto no significa que no puedas ser creativo: puedes trabajar medio tiempo, dejar de lado algunos pasatiempos para poder ahorrar, vender algo, etcétera.

11 consejos de empresarios exitosos para volver a empezar

¿Qué sucede cuando todo se desmorona y lo pierdes? Estos empresarios exitosos y miembros de The Oracles, que han empezado desde cero más de una vez, nos explican lo que harían si lo perdieran todo de nuevo.

1. Encárgate de cubrir la renta, luego, piensa en  iniciar otro negocio

A partir de que mi renta estuviera cubierta, yo iniciaría un negocio. No importaría si se tratara de un stand de hot dogs en la esquina o si fuera un local de tecnología, siempre y cuando yo confié en el producto. – Barbara Corcoran, fundador de The Corcoran Group y Shark on Shark Tank

2. Construye un régimen de Blockchain

La tecnología Blockchain acelera las transacciones, reduce los costos y las posibilidades de fraude. Piensa en esto como un registro de contabilidad y una base de datos que nadie puede manipular. – Tim Draper, socio fundador de DFJ

3. Lee algunos testimonios y rodéate de buenos amigos

Antes que nada leería algunos testimonios. Trata de entender como otros se han recuperado de las grandes caídas. Sin haber vivido alguna experiencia parecida, puedes sentir que lo que te sucede es un acontecimiento que pasa una vez en la vida y que nunca le ha sucedido a nadie más. Puedes estar en la cima o en el suelo. No te aísles cuando estés en declive. Los humanos somos animales sociales. –  Tai López, inversionista y asesor de muchos negocios multimillonarios que ha construido un imperio en línea de más de ocho cifras.

4. Dedica tres días de duelo y después planea tu regreso

Emprender en pareja y que todo sea color de rosa

¿Puede su pareja ideal también ser su socio ideal? ¿se puede llevar una relación y un negocio al mismo tiempo con la misma persona y no fracasar en ninguno? Continúe leyendo y descúbralo.

Ya hemos hablado de cómo emprender en equipo y de cómo conseguir el socio ideal, pero qué sucede cuando esa oportunidad de emprendimiento se presenta con nuestra pareja sentimental.

A muchos les puede parecer un error, a otros una genial idea. Lo cierto es que no hay una ciencia exacta sobre esto.

Las ventajas pueden ser numerosas, pero los riesgos también.

Lo principal es aclarar las cosas desde un principio para tratar de no tirar la relación por la borda y tampoco fracasar estrepitosamente en el negocio. A continuación, algunas recomendaciones que puede tomar en cuenta si se decide a iniciar esa nueva aventura con su pareja.

¿Es para toda la vida?: cuando decide emprender en pareja, lo primero que debe preguntarse es si esa persona con la que está y con la que pretende asociarse, realmente es su pareja para toda la vida. Es con quien desea pasar el resto de sus años, envejecer y hacer familia.

Han pasado las pruebas suficientes en la relación como para darse cuenta que son el uno para el otro, que se complementan y que hay amor, tolerancia y respeto en ambas partes y de sobra. Si la respuesta es afirmativa, esa persona tiene el primer requisito para convertirse en socio.

Reconocimiento, espacio y respeto: si quiere emprender con su pareja es porque hay algo en ella que le interesa para el desarrollo de su negocio, bien sea un conocimiento, una habilidad o una experiencia.

Si es así, debe reconocerle eso que su pareja tiene y que usted carece, hacerle saber la importancia de ese elemento para el negocio y brindarle el espacio necesario para que trabaje en base a esa cualidad. Es importante que ambos se traten de igual a igual con el respeto que merecen, no intenten competir el uno con el otro.

Establecer límites: no llevarse el trabajo a la casa es una premisa que no suele aplicar del todo en el mundo del emprendimiento, y si adicionalmente nuestra pareja es también nuestro socio, se hace mucho más cuesta arriba cumplirla.

Sin embargo, para lograr el éxito de ambas cosas, relación y negocio, es fundamental establecer límites, en los que no todo sea trabajo, en los que no descuiden sus actividades como pareja, en los que tengan momentos exclusivos para cultivar su relación y en la que no permitan que un desacuerdo en el negocio, les afecte como pareja.

No recurra nunca a la manipulación y resuelvan como socios las cosas del negocio y como pareja las de la relación, no a la inversa. Asimismo, recuerden que ahora pasan mucho más tiempo juntos, por lo que es importante que también busquen actividades individuales por separado para evitar la saturación.

Confianza y comunicación: como en toda relación estos elementos se vuelven fundamentales. Es importante hablar las cosas, no guardar secretos, resolver los malentendidos antes que se conviertan en peleas. Contar siempre el uno con el otro, convertirse en cómplices y crecer juntos.

Emprender como pareja es una gran decisión, pero aunque pueda sonar cursi, si el amor no prevalece, no funcionará ni el negocio, ni la relación.

Propósitos de Año Nuevo ¡A lograrlos!

En este 2018 está prohibido tirar la toalla, le brindamos algunas recomendaciones para plantear sus propósitos de Año Nuevo y cumplirlos al 100%.

Comienza un nuevo año y con él se renuevan las ganas de cumplir nuevas metas. Para este 2018 queremos que las cosas sean diferentes y que no se quede a mitad de camino con sus propósitos o resoluciones. Bien sea que este sea el año que decida emprender, adquirir una propiedad, viajar, estudiar, no importa cuál sea el objetivo, lo importante es no desistir.

A continuación, le brindamos algunas claves para cumplir sus propósitos de Año Nuevo.

Propósitos inteligentes: un propósito es un objetivo, entonces, apliquemos la teoría que usamos al momento de formular objetivos, la más usada la SMART, que por sus siglas en inglés significa que debemos establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas, y con un tiempo determinado. De esa misma forma debe plantear sus propósitos para que sea mucho más fácil establecer un plan de acción para cumplirlos y además verificar los avances para no desanimarse.

Foco: mientras más heterogéneos sean los propósitos mucho más difícil será concentrar esfuerzos en ellos. Una clave, es priorizar lo que queremos lograr y establecer un propósito general, y de ahí ir desprendiendo pequeñas resoluciones, que nos ayuden a alcanzarlo. Por ejemplo, desarrollo profesional puede ser el propósito general; para alcanzarlo podemos plantearnos pasos como realizar una maestría, aprender un nuevo idioma, ampliar la red de contactos, asistir a eventos relacionados con mi área de interés, leer libros especializados, etc.

Establezca un calendario: recuerde que tiene los 365 días del año para cumplir sus propósitos. Así que haga un plan de trabajo para todo el año, procure ser lo más realista posible, no atar las tareas a factores externos, simplificar y balancear lo mejor posible las cargas según su ritmo; es decir, si en mayo es donde mayor carga de trabajo tiene, no concentre tareas importantes para ese período. Si en septiembre es cuando recibe un pago especial destine el propósito para el que requiera más dinero para ese momento.

 

Seguimiento e incentivo: como todo plan de acción la fase de seguimiento es una de las más importantes para garantizar los avances. Lleve control de todo lo que ha cumplido, así no haya alcanzado el 100%, cada paso hacia delante cuenta y no debe pasarlo por alto. Si está atrasado en alguna tarea evalúe las razones, plantee posibles soluciones y reformule a algo más sencillo. Y por último, establezca incentivos para premiar sus logros, así se sentirá mucho más gratificante el camino, estará más motivado y mucho más consciente de los avances.

Por último, no olvide plantear propósitos que disfrute en realizar, recuerde que tan importante como la meta es el camino que nos llevará a cumplirla y si no lo apasiona o motiva, será casi imposible lograrlo.

Emprender en pareja y que todo sea color de rosa

¿Puede su pareja ideal también ser su socio ideal? ¿se puede llevar una relación y un negocio al mismo tiempo con la misma persona y no fracasar en ninguno? Continúe leyendo y descúbralo.

Ya hemos hablado de cómo emprender en equipo y de cómo conseguir el socio ideal, pero qué sucede cuando esa oportunidad de emprendimiento se presenta con nuestra pareja sentimental. A muchos les puede parecer un error, a otros una genial idea. Lo cierto es que no hay una ciencia exacta sobre esto. Las ventajas pueden ser numerosas, pero los riesgos también.

Lo principal es aclarar las cosas desde un principio para tratar de no tirar la relación por la borda y tampoco fracasar estrepitosamente en el negocio. A continuación, algunas recomendaciones que puede tomar en cuenta si se decide a iniciar esa nueva aventura con su pareja.

¿Es para toda la vida?: cuando decide emprender en pareja, lo primero que debe preguntarse es si esa persona con la que está y con la que pretende asociarse, realmente es su pareja para toda la vida. Es con quien desea pasar el resto de sus años, envejecer y hacer familia. Han pasado las pruebas suficientes en la relación como para darse cuenta que son el uno para el otro, que se complementan y que hay amor, tolerancia y respeto en ambas partes y de sobra. Si la respuesta es afirmativa, esa persona tiene el primer requisito para convertirse en socio.

Reconocimiento, espacio y respeto: si quiere emprender con su pareja es porque hay algo en ella que le interesa para el desarrollo de su negocio, bien sea un conocimiento, una habilidad o una experiencia. Si es así, debe reconocerle eso que su pareja tiene y que usted carece, hacerle saber la importancia de ese elemento para el negocio y brindarle el espacio necesario para que trabaje en base a esa cualidad. Es importante que ambos se traten de igual a igual con el respeto que merecen, no intenten competir el uno con el otro.

Establecer límites: no llevarse el trabajo a la casa es una premisa que no suele aplicar del todo en el mundo del emprendimiento, y si adicionalmente nuestra pareja es también nuestro socio, se hace mucho más cuesta arriba cumplirla. Sin embargo, para lograr el éxito de ambas cosas, relación y negocio, es fundamental establecer límites, en los que no todo sea trabajo, en los que no descuiden sus actividades como pareja, en los que tengan momentos exclusivos para cultivar su relación y en la que no permitan que un desacuerdo en el negocio, les afecte como pareja. No recurra nunca a la manipulación y resuelvan como socios las cosas del negocio y como pareja las de la relación, no a la inversa. Asimismo, recuerden que ahora pasan mucho más tiempo juntos, por lo que es importante que también busquen actividades individuales por separado para evitar la saturación.

Confianza y comunicación: como en toda relación estos elementos se vuelven fundamentales. Es importante hablar las cosas, no guardar secretos, resolver los malentendidos antes que se conviertan en peleas. Contar siempre el uno con el otro, convertirse en cómplices y crecer juntos.

Emprender como pareja es una gran decisión, pero aunque pueda sonar cursi, si el amor no prevalece, no funcionará ni el negocio, ni la relación.

¿Sabes qué tipo de emprendedor eres? Descúbrelo

El tipo de emprendedor que seas te ayudará a definir con qué tipo de negocio deberías arrancar y cuáles serán tus ventajas.

No todos los emprendimientos son iguales y por supuesto tampoco los emprendedores. Hay personas que dicen haber nacido para ser emprendedores, otras se convierten según las circunstancias. Muchas veces tiene que ver con la personalidad, otras con las habilidades, otra con los recursos. Es por ello, que es común encontrar diversas clasificaciones. A continuación, exploraremos las más comunes.

Según la personalidad y el carácter

  • Intuitivo: sabemos que en el emprendimiento el la intuición juega un papel importante. Este tipo de emprendedor sigue sus corazonadas y por lo general atina. Puede parecer impulsivo, pero en realidad tiene un gran olfato para identificar las oportunidades y va tras ellas.
  • Visionario: las grandes ideas son su bandera. Siempre va un paso más allá, está al día con las tendencias y su cerebro no para nunca de producir ideas, en su mayoría innovadoras, incluso avanzadas para la época, pero es que siempre está pensando en el futuro.
  • Determinado: nada lo detiene, se cae 100 veces y se levanta 101. Su perseverancia y determinación lo conducen; puede parecer testarudo, pero en realidad se rehúsa a renunciar a su sueño. Su pasión es contagiosa, por lo cual suele conseguir adeptos que se sumen a su idea.

Según las circunstancias

  • Por necesidad: suele ser uno de los principales motivos, bien sea porque ya no se sienten a gusto en su lugar de trabajo, tienen un vacío que necesitan llenar o porque están pasando por una situación económica o profesional negativa.
  • Por casualidad: muchas veces solo es cuestión de estar en el momento adecuado y en el lugar correcto para conseguir una oportunidad que no estábamos buscando; pero que si llega se sabe aprovechar.
  • Intra emprendedor: es el que nace dentro de la organización. Muchas veces debido a que su experticia sobre el negocio lo lleva a identificar una necesidad o una oportunidad y también una posible solución.
  • Social: quieren generar un cambio, bien sea por una experiencia que vivieron, por algún contacto cercano con una comunidad o por vocación, lo importante es que tienen un ideal de hacer un aporte o una contribución para beneficiar a un grupo de personas desfavorecidas.

Según los recursos

  • Inversionista: se trata de aquellos emprendedores que tienen un capital importante, quieren colocarlo a producir y para ello invierten en ideas que consideren innovadoras o rentables.
  • Especialista: gracias a su educación o experiencia acumula gran cantidad de conocimientos en un área específica lo que le otorga gran facilidad para generar ideas o desarrollar nuevos productos o servicios.

 

Cada uno de ellos tiene sus fortalezas y sus oportunidades, lo importante es identificarlas, aprovecharlas y en la medida de lo posible generar grupos heterogéneos con diversos tipos de perfiles.

Manual de franquicia y la importancia de contar con uno

En nuestras redes estuvimos comentándoles sobre el Manual de franquicia y la importancia de contar con uno, y hoy les comentamos un poco más sobre este documento de gran ayuda tanto para el franquiciado como el franquiciador.

Un manual es un documento donde se recopila toda la información relativa a: procedimientos, funciones, tareas, actividades, políticas que derivan del plan estratégico de la empresa; varía de acuerdo a la forma en que el negocio esté organizado.

Los manuales tienden a uniformar los criterios y conocimiento dentro de las diferentes áreas de la organización, en concordancia con la misión, visión y objetivos de la dirección de la misma.

¿Cuál es su utilidad? Sencillo, es un elemento eficaz para la toma de decisiones de cada una de las áreas, ya que facilitan el aprendizaje y proporcionan orientación, fundamentalmente a nivel operativo o de ejecución.

Su elaboración depende de la información y las necesidades de cada empresa. Cuando se elaboran adecuadamente pueden llegar a abarcar todos y cada uno de los aspectos de cualquier área componente de la organización.

Cuando nos adentramos en el mundo de las Franquicias, los manuales constituyen una herramienta clave de soporte y transferencia de tecnología, además de ser un medio de control y estandarización.

 ¿Cuáles son los tipos de manuales que existen?

-Manual de Inducción: Es un documento enfocado al Franquiciatario donde, se le informa de una forma más clara y operativa sus responsabilidades tales como el pago de contraprestaciones; además de recomendaciones y lineamientos del sistema.

-Manual de Apertura: Contiene la descripción detallada de las actividades y procedimientos que debe realizar el Franquiciatario para la apertura de su unidad franquiciada, destacando entre otros temas el cronograma o ruta de actividades.

-Manual de Operaciones: Contiene un capítulo de inducción dirigido a los colaboradores de la Franquicia, e incluye además las actividades puntuales de cada puesto en el desarrollo de los procesos operativos principales de la unidad.

– Manual del Franquiciante: Dirigido a la Empresa Franquiciante describe la organización, promoción y comercialización de la Franquicia, a través de políticas y procedimientos claros para ofrecer los servicios de asistencia técnica y soporte a Franquiciatarios

-Manual de Imagen Corporativa: Contiene la descripción detallada sobre los lineamientos respecto a la imagen de la Franquicia, principalmente sobre el uso correcto del logotipo y diseños, así como las aplicaciones autorizadas en la Unidad.

Y, ¿cuáles son las principales ventajas de contar con un Manual de franquicias

Lo primero es la Uniformidad : es necesario establecer estándares y ese es sin duda el principal objetivo de los manuales de operación. El franquiciatario puede conocer a través del manual los lineamientos para ser uniforme y repetir el producto y el proceso del sistema de negocio a la perfección.

Permite las buenas relaciones franquiciante/franquiciatario: los manuales permiten que ambas partes de la sociedad   puedan comunicarse efectivamente. Ya establecidos los estándares, ambas partes conocen su rol dentro de la franquicia y deben cumplir con una serie de compromisos sin peros de por medio

Los manuales facilitan el entrenamiento: las guías escritas de entrenamiento y capacitación del personal son una fuente de conocimientos invaluables para el administrador de la franquicia. Al saber exactamente qué y cómo debe enseñarle al personal se ahorra mucho tiempo.

Estos manuales significan un ahorro de tiempo y de dinero: al poder contar con manuales de operación usted, como dueño del negocio, cometerá menos errores y aprenderá directamente de una guía escrita, en vez de aprender mediante la experiencia, lo que la mayoría de las veces resulta costoso y lento. ¿Desea ahorrar dinero y tiempo

Implican crecimiento: los manuales de operación son formas para mejorar el negocio. Al tener varios negocios operando, es decir varias unidades de franquicias con varios franquiciatarios dueños, ellos mismos se encargarán de proponer los cambios e innovaciones que harán la operación más fluida, más barata o más funcional. La mayoría de las franquicias en sus manuales incluyen un e-mail o números a los cuales los operadores de unidades pueden hablar y hacer sugerencias al manual o preguntas sobre el negocio.

Sin duda su importancia principal radica en el orden, los pasos que deben seguirse y la comunicación efectiva entre el franquiciante y el franquiciado.

 

Los mandamientos del inversionista exitoso

Ser un inversionista exitoso es sin duda, el sueño de muchos, y las buenas noticias es que no es un sueño imposible, existe algunos «mandamientos» que todo inversionista debe seguir para lograr un camino de éxitos en abundancia 

Son diversos los consejos que un inversionista deberá tomar a la hora de iniciar su vida como tal, consejos valiosos que lo encaminan al éxito. La popular revista Forbes los compilo en 10, basándose en estudios, consejos de inversionistas exitosos y estudiosos,  hoy se los presentamos:

1.       Diseñarás un plan por sobre todas las cosas

Todo tiene un inicio y para un inversor no existe mejor inicio que un plan para tener muy claro lo que se busca y por qué, cuáles medios emplear, con cuánto tiempo cuentas.  Hacer un plan influirá en los niveles de tolerancia al riesgo. La capacidad de tolerar al riesgo depende, entre otras cosas, de la etapa de tu vida, metas al largo plazo y exigencias en los rendimientos.

2.      ‘Santificarás’ tus finanzas personales

Si tienes deudas…¡sal de ellas! y luego salta a la aventura de invertir. Jamás tomes la decisión de invertir si no estás solvente porque no sabes a qué te enfrentarás. Sal de tus deberes, ahorra dinero y anímate a iniciar.

3.       No seguirás falsas premisas

Uno de los consejos que ha brindado George Soros, quien ocupa el lugar 25 de la lista Forbes de multimillonarios en 2014 con una fortuna de 23,000 millones de dólares, y quien es conocido como ‘el hombre que quebró el Banco de Inglaterra’, cuando en 1992 vendió 10,000 millones de libras y forzó al banco central a devaluar su moneda, es evitar las falsas premisas.

Las deficiencias de las organizaciones e instituciones se hacen evidentes con el paso del tiempo; pero si pueden verse antes, se tiene una ventaja. Su  principal consejo es encontrar una premisa que sea falsa, y apostar contra ella.

 4.       No adorarás a falsos gurús

No olvides que los gurús son seres humanos, capaces de errar y de equivocarse en más de una oportunidad, idealizarlos en un terrible error.  Sus predicciones más allá de serlo, son vivencias personales transformadas en algo más ¡muy atentos!

5.       Honrarás la diversificación

Las personas que asignan excesivamente en acciones de la compañía toman el riesgo de que sus activos y sus ingresos sean reducidos significativamente si la compañía pasa por un período de dificultades financieras

6.       No desearás los rendimientos de tu prójimo

No te dejes llevar por lo que otros digan, que si sus ganancias fueron inmediatas, que todo fue a corto plazo, ya que esto puede tentar al inversor a tomar medidas apresuradas. Cada emprendimiento va a su ritmo, no cambies tu estrategia o seas más agresivo por miedo a quedarte atrás.

 7.       No tendrás pensamientos impulsivos

Warren Buffett, el tercer hombre más rico del mundo con 63,500 mdd, dio hace algunos años  “Si no puedes ver tu inversión caer un 50% sin entrar en pánico, no inviertas en Bolsa”. La cautela, paciencia y calma serán tus aliados.

8.       No serás soberbio; busca a un asesor

El inversor que se cree más listo que los demás, jamás podrá irle bien. La humildad es un rasgo indispensable, en especial al momento de buscar un asesor.  Usa el razonamiento y aquello que desconozcas consúltalo con un experto.

9.       No te anclarás al pasado

Muchos inversionistas se aferran a un precio objetivo y no toman en cuenta otras variables. El que vive en el pasado jamás disfrutará del futuro.

10.   No pondrás todo en renta fija

Aunque es recomendable disminuir los riesgos, destinar toda la inversión en instrumentos de renta fija no es la mejor estrategia. No apuestes todo tu dinero en opciones financieras pero a la vez tampoco pongas tu capital entero en un plazo fijo.

¿Listos para el éxito? Esperamos que estos mandamientos sean de utilidad para iniciar la aventura

Los grandes mitos del emprendimiento

Es verdad que no todo lo que brilla es oro, pero tampoco permita que le llenen la cabeza de historias y que las dudas se apoderen de su emprendimiento. Descubra los mitos más comunes que hay con relación a este tema y derrúmbelos.

Una de las cosas más complicadas de emprender es la incertidumbre y dudas que se generan durante el proceso. Adicionalmente, hay que sumar las diferentes historias y opiniones que solemos escuchar y que por lo general suelen predisponernos de alguna manera al camino.

Son muchas las cosas que se dicen en torno al emprendimiento, muchas verdades, pero también muchos mitos falsos, que es importante sepa reconocer para que no intenten persuadirlo de desistir y para que las dudas disminuyan un poco.

Los primeros mitos suelen generarse con relación al dinero:

  • Necesito dinero para emprender: Para arrancar necesita una base que requiere capital, pero si usted en estos momentos no dispone del dinero, no significa que no pueda emprender. Hay formas de buscar esa inversión inicial para arrancar. Bien sea con un crowfunding, un inversor, cooperación, etc.

De este mito se desprenden algunos otros como por ejemplo:

  • Necesito una gran suma de dinero para emprender: Para arrancar con una base puede hacerlo con poco presupuesto y de esta manera ir probando, con el paso del tiempo irá aumentando su capital. Así también corre menos riesgos en caso de un fracaso.
  • La financiación es lo más importante: Un emprendimiento exitoso se compone de diversos elementos, que al combinarse pueden ayudar al éxito, pero por separado no aseguran nada. Si es importante la financiación, pero también lo es el plan de negocios, la idea, el equipo, etc.

Otros mitos frecuentes son con relación a las habilidades para emprender:

  • El emprendimiento es asunto de jóvenes: No hay edad para emprender. Cada etapa de la vida, tiene sus ventajas o desventajas para llevar a cabo el proceso, pero ninguna es limitante. Hay muchos jóvenes tomando el camino del emprendimiento, pero también vemos que muchos negocios exitosos son de personas ya mayores.
  • El emprendedor nace, no se hace: Si bien es cierto que por cuestiones de personalidad y carácter algunas personas son más dadas al emprendimiento, también es cierto que también es un arte que se puede aprender y que además se debe cultivar, de lo contrario está condenado al fracaso. La formación e investigación debe ser la base de cualquier emprendedor.

Otro mito:

  • La clave es encontrar una buena idea: Ocurre lo mismo que con el tema de la financiación. La idea no lo es todo. Podemos encontrar una idea maravillosa, pero ejecutarla de manera terrible, de tal forma que la llevemos al fracaso. La idea es importante, pero debe ir acompañada de muchos otros factores.

 

 

¿Cómo ser un buen inversionista?

Para ser un buen inversionista no se necesita tener muchísimo dinero o años de experiencia,  para ser un buen inversionista se debe constar de una serie de rasgos que puedan encaminarlo al éxito y precisamente por ello hoy les brindamos algunos tips para lograrlo.

Lo primero es plantear un objetivo: es importante que sepas hacia dónde vas en materia de inversión. No basta sólo con querer invertir, cada inversión que desees llevar a cabo deberá tener objetivos claros para definir cuál será la estrategia a seguir y posteriormente obtener resultados tangibles y visibles.

Otro consejo importante es siempre entrar al juego que mejor te convenga: cuando decidas invertir piensa en aquello que se ajuste al momento de tu vida en el que te encuentras y a tu manera de ser. Si eres aventurero decídete entonces por arriesgar pero si al contrario, eres nervioso o te encuentras atravesando momentos económicos complicados es preferible que te decidas por algo menos riesgoso.

Siempre presta atención al dinero y sus movimientos, recuerda que el dinero que colocas en tu inversión generalmente será el dinero con el que quisiste tomar un riesgo, es dinero con el que además de tu vivir, mantienes a tu familia o cumples con responsabilidades. Debes hacer un seguimiento del mismo y evitar cualquier fuga.

Jamás olvides a tu asesor financiero y evaluar un plan con el que puedas verificar que los intereses y el costo de comisiones no sea muy elevado, ya que tus finanzas se podrían ver afectadas. No dejes ninguna duda en el aire, es preferible preguntar más de una vez y tener todo muy claro.

Siempre deberás considerar el tiempo de la inversión: es muy probable que conozcas los plazos: corto, mediano y largo. Dependiendo de lo que quieras lograr, elegirás alguno y trabajarás en función del mismo.

Ahora que ya conoces algunos aspectos que debes considerar para ser un inversionista, no dudes en ponerlos en práctica. Camina de la mano de la honestidad, disciplina y trabajo duro.

Emprendedores internos, descúbralos

Las empresas también son un área de oportunidad para emprender. Es por ello que el emprendedor interno cada vez está tomando más fuerza. Siga leyendo y conozca porqué es beneficioso incentivar esta corriente.

El emprendimiento se puede presentar de muchas maneras. Una de ellas y que está tomando más fuerza es el emprendimiento dentro de las empresas. Si usted ya emprendió y tiene un negocio consolidado, es posible que deba prestar atención para identificar si dentro de su equipo hay alguien con perfil de intraemprendedor. O si usted ha pasado gran parte de su vida en una empresa y se siente cómodo allí, pero siente curiosidad por el emprendimiento, quizás es el momento de explorar la opción de hacerlo dentro del ámbito corporativo.

¿Para qué funciona el intraemprendimiento?

La importancia que ha tomado esta área últimamente se debe a que los mismos empleados toman su conocimiento de la empresa y su potencial emprendedor y lo utilizan para crear una nueva área de negocio, mejorar un proceso, desarrollar un producto, etc; el emprendedor interno desarrolla todo desde la concepción de la idea, hasta hacerla rentable para la empresa.

Se trata de aprovechar esas ideas innovadoras que puedan tener los empleados y usarlas a favor de la empresa como áreas de oportunidad.

¿Cómo saber si hay un emprendedor interno en su empresa o si usted es uno de ellos?

  • Lo principal es que tienen talento para crear ideas, se les ve siempre buscando nuevas o mejores formas de hacer las cosas. Su imaginación y proactividad es su mejor recurso.
  • Está orientada a los logros y al éxito, por lo que tiene mayor disposición a asumir riesgos.
  • Le gusta tomar decisiones y verlas en acción, por lo que siempre procura ir un poco más allá, aprender y cuestionar para mejorar.
  • Tiene pensamiento estratégico, esto le permitirá llevar a cabo proyectos de gran envergadura, a largo plazo y con capacidad para manejar la frustración cuando las cosas no tomen el camino planificado.

Ambos ganan

La ventaja del intraemprendimiento es que coloca a empleado y empresa en una posición ganadora. El emprendedor interno gana porque logra canalizar su vena emprendedora y da curso a sus ideas aprovechando la estructura y recursos de la empresa, lo cual es una gran ventaja, ya que los recursos suele ser uno de los principales problemas de los emprendedores. Asimismo, la empresa premiará su trabajo con bonificaciones, promociones y potencia su desarrollo.

Por su parte, la empresa también obtiene la oportunidad de obtener un beneficio rentable para su empresa a unos costos menor que si lo tercerizara. Igualmente, tiene la oportunidad de estar en constante innovación, lo que la coloca en una posición competitiva.