Errores comunes de los inversionistas

Invertir, como todo, es un arte, lleva su trabajo, toma su tiempo, es precisamente por esto que cometer errores es algo normal, parte del proceso, pero antes de caer en ellos resulta mejor evitarlos. Hoy les presentamos algunos errores comunes que cometen los inversores para buscar por todos los medios, evadirlos.

  1. No tener en cuenta el horizonte temporal de los objetivos de inversión

Es importante que el inversor establezca un orden para sus objetivos de inversión, estos puede dividirse en corto plazo (hasta un año-18 meses), medio plazo (desde 12-18 meses a tres-cinco años) y largo plazo (normalmente más de cinco años) y será fundamental para el inversor trabajar conforme a ese orden.

2. No analizar cuál es el mejor momento para comenzar a invertir

Grave error. No analizar los momentos puede afectar en el inicio de la gestión, sobre todo en horizontes temporales muy cortos. Para el inversor el verdadero desafío será siempre escoger el momento adecuado.

3. Comprar una sola acción con todo el dinero disponible 

La clave para invertir es la diversificación, al hacerlo es mucho más sencillo tolerar las subidas y bajadas del mercado. Lo que pierde en un activo, lo puede recuperar en otro título con mejor desempeño.

 4. No manejan un fondo de emergencias

Es necesario que todo emprendedor maneje un fondo que le permita tener una solvencia cuando haya alguna emergencia. Los inversores deberían tener en este fondo ahorrados al menos seis veces su ingreso mensual en cuentas de ahorro o certificados de depósito a término.

5. Dejarse llevar por las emociones

¡Nada más peligroso que esto! Al invertir emocionalmente los errores serán muchos y se está destinado al fracaso. Por es es tan importante adquirir el conocimiento requerido para diseñar un sistema de inversión inteligente, fundamentado en la razón y no en la emoción.  Con un sistema bien diseñado, podremos obtener ganancias, tanto si el mercado de valores va en ascenso, como cuando sufre una caída aparatosa.

6. No hay paciencia.

Una vez que tienen un portafolio de inversión, los inversionistas novatos esperan tener resultados inmediatos o buscan cambiarlo la primera vez que pone a prueba su disciplina. Es necesario ser paciente, saber esperar, no apresurar ni forzar las cosas, tampoco invertir de manera constante e insistente. Es mejor ver los resultados de forma progresiva.

7. No aprender sobre cómo invertir

Grave error. No hay nada peor para un ser humano que la ignorancia, y en este caso un inversor ignorante  es instrumento ciego de su propia destrucción. El aprendizaje se hace indispensable para el éxito de las inversiones en la Bolsa de Valores.

 

 

Negocio rentable, invierte en uno y alcanza el éxito

Todo inversionista está en la continua búsqueda de un negocio que sea rentable, un maravillosa forma de encontrar ese negocio perfecto es a través de una franquicia, y es que es un modelo de negocio ganador, que frente a otros tiene muchísimas ventajas y que no implica iniciar desde cero. ¿Qué debe tomarse en cuenta a la hora de invertir en un negocio rentable?

Lo primero es la elección del nicho de mercado

Uno de los aspectos más determinantes en el éxito de un negocio es la escogencia del nicho de mercado para la franquicia. En este punto ha de tomarse en cuenta la formación, la experiencia laboral, y las posibilidades que el sector ofrece.

Financiamiento 

Cada inversión, de acuerdo a sus características, requiere de un capital determinado. Deberás planificar detalladamente el presupuesto con el que cuentas, tomando en consideración, además; el capital que requerirás para cubrir tus gastos y cualquier imprevisto mientras el negocio comienza a generar beneficios.

Investiga la mayor información posible

Conocer todo lo más posible sobre cada franquicia y su mercado te ayudará a tomar la mejor decisión. Además de enfocarte te podrá impulsar a lograr ese negocio rentable que tanto anhelas.

Cuenta con el asesoramiento adecuado

Seas o no novato, en el tema de inversiones y franquicias; contar con la mejor asesoría puede ser determinante en el éxito de la decisión que tomes.  La principal ventaja de ésta, es la atención personalizada que puedas recibir para identificar las opciones de inversión más convenientes para ti.

Trucos para trabajar desde casa de forma productiva

Es posible que algunos piensen que trabajar desde casa es lo mejor que nos puede suceder, pero si no sabe manejar bien el tiempo y la forma de ejecutar las tareas se puede convertir en una verdadera pesadilla. Aquí le dejamos unos consejos para hacer la experiencia un poco más sencilla.

Si decide emprender y anteriormente había estado trabajando en una oficina, uno de los cambios que puede que más le cueste es trabajar desde casa, en caso que no pueda contratar un espacio diferente desde el comienzo.

Es por esta razón, que le brindaremos algunos consejos y trucos que le harán más fácil el proceso de adaptación y también más productivo.

  1. Establezca una rutina: al igual que si tuviese que salir a una oficina y cumplir un horario, también debe plantearse una rutina para comenzar el día. Definir una hora para levantarse (temprano), tomar una ducha, desayunar y vestirse. El peor enemigo es caer en la tentación de quedarse en pijama.
  2. Ordene su espacio de trabajo: utilice una mesa o un escritorio que siempre pueda destinar como su lugar de trabajo y donde tenga a la mano todos los implementos que requiera para trabajar. Aléjese de la cama, de su sofá preferido y de todos esos elementos que lo puedan hacer caer en manos de la flojera.
  3. Plantee objetivos diarios: las listas son buenas aliadas para este punto, enumere todas las cosas que debe realizar en ese día y vaya tachando, de esta manera mantendrá un orden y no caerá en la tentación de pararse de la mesa antes de lo previsto.
  4. Evite las distracciones: si en casa tiene cónsolas de juego, recibe llamadas o visitas de vecinos, tareas de la casa (lavar, cocinar, etc.) e incluso las redes sociales, establezca un horario (fuera del horario laboral) para atenderlas. Si bien es cierto que debe hacer pausas y tomar descansos, procure no mezclarlos con estas actividades que le pueden quitar más tiempo o que confundirán a su cerebro con la rutina de casa, con la rutina de trabajo.
  5. No se vaya al extremo: así como le recomendamos que evite las tentaciones, también es cierto que debe procurar no convertir su casa en un lugar de trabajo 24/7, el hecho que tenga acceso ilimitado a sus asuntos no debe significar que olvide que la casa también es un lugar de familia, o para otro tipo de actividades que no son trabajo. Establezca un horario de trabajo ajustado a los objetivos que debe cumplir y olvídese de las horas extras.

Trabajar desde casa es una práctica que cada vez es más común por las mismas dinámicas de la sociedad actual, con un poco de orden y disciplina puede convertirse en una gran experiencia que le hará no querer volver a una oficina nunca más

5 consejos para colocar el nombre de su negocio

Así como el nombre de un hijo, el nombre de su negocio puede sentenciarlo o hacerlo brillar con luz propia, así que no deje espacio a las equivocaciones y siga estas recomendaciones para encontrar el nombre ideal para su negocio.

El nombre de una empresa, el empaque de un producto, el logo, son factores de gran importancia que otorgan identidad al negocio, e incluso hacen que sea más fácil o más difícil de recordarlo.

En tal sentido, escoger el nombre para el emprendimiento que se quiere llevar a cabo se presenta como una tarea de gran envergadura, de la que puede depender, en parte, el éxito del negocio. Para hacer la labor un poco más sencilla le dejamos algunas recomendaciones que le serán de utilidad al momento de buscar el nombre para su empresa.

Olvídese de los trabalenguas: buscar la diferenciación puede ser muy tentador, pero hay que tener cuidado de no caer en palabras muy rebuscadas, difíciles de pronunciar y que carezcan de significado. Mientras más difícil sea verbalizar el nombre de una empresa, más complejo será recordarlo.

Piensa en grande: aunque no lo crea el nombre puede convertirse en su primer obstáculo para expandirse. Si coloca un nombre asociado a un sitio geográfico, o a un producto muy específico, se limita a un solo lugar, o incluso a una única categoría. Proyecte su producto a un nombre que sea global, que pueda ser pronunciado por cualquiera y que no tenga connotaciones negativas en otros contextos.

Investigue: tómese un tiempo para observar la competencia, a sus posibles consumidores, las tendencias mundiales, y en base a eso comience a evaluar opciones. Use términos que se asocien fácilmente con la forma en la que las personas nombran el producto o servicio que usted va a lanzar. Otorgue un nombre que tenga significado para todos, no solo para el que concibió la idea y que transmita algo.

Haga pruebas: comparta con amigos, familiares, empleados y conocidos el posible nombre, observe cómo lo pronuncian, cómo lo escriben, qué les evoca, con qué palabras lo asocian, si logran recordarlo, de esta forma podrá verificar el verdadero efecto que puede tener el nombre del negocio, así como su viabilidad.

Verifique su disponibilidad: Asegúrese que nadie más tenga ese nombre, que aún se encuentre disponible en la web para alquilar el dominio y usuarios de redes sociales. Revise cuál es el posicionamiento en Google adwords, cuáles son las palabras claves asociadas, cuánto puede costar potencialmente un clic, impresión o lead, según sea el caso, así podrá tener un estimado de cuánto deberá invertir en publicidad.

 

Lead Magnet una estrategia ideal para tu negocio

Es prácticamente ciencia, algo elemental, nuestros clientes o seguidores siempre preferirán un detalle ante un spam, una muestra de cariño vale más que cualquier otra cosa, y produce en ellos el efecto que estás buscando, hoy te contamos un poco más sobre el Lead Magnet y cómo este puede beneficiar a tu empresa

El Lead Magnet es una especie de gancho, un recurso que se ofrece de forma gratuita a clientes o clientes potenciales y que es una maravillosa forma de conseguir suscriptores y sus datos. Una estrategia de marketing que hay que tener a la vista.

Pero ¿Cómo construir un Lead Magnet que genere éxito?

Hoy te brindamos unos tips para hacerlo de la manera adecuada

1. Simplifica y centra tu atención en los clientes importantes

Para tener éxito con el lead Magnet necesitas ser específico y enfocarte en satisfacer a tus potenciales clientes, de lo contrario terminarás por no satisfacer a ninguno. Recuerda, si tu empresa tiene diferentes tipos de clientes, entonces debes crear un Lead para cada clase.

2. Deberás escoger un tipo de Lead 

Los Lead Magnet pueden ser muy variados, una guía, un e-book, pero ve más allá, ya que estos suelen ser comunes,  entrenamiento web, descuentos, catalogo de compras, evaluación, envíos gratis, software de prueba, folletos, entre tanto más. El límite es tu creatividad

3. Identifica los deseos y necesidades 

Lo idóneo es que tengas esto muy en claro, ya que al saberlos podrás enfocarte en buscar una solución. Mientras lo haces encontrarás en ellos la base para la construcción de contenido específico que sea de valor.

4. Se atractivo 

El título es lo primer que todos verán, y nadie deseará conocer información sobre algo que luce aburrido o sin propósito. Recuerda que el título esté en concordancia con el contenido.

5. Que tu “regalo” sea de fácil consumo

Deja a un lado el ebook de 300 páginas o el video de 1 hora y 20 minutos, las personas quieren cosas fáciles de digerir que les ofrezcan conocimiento.  Envía un recurso gratuito que sea sencillo, pueda consumirse rápidamente y que se disfrute en poco tiempo.

 6. Debes ofrecerlo de forma atractiva 

Las formas de ofrecer un Lead Magnet son también muy importantes, puedes hacerlo a través de un menú, la columna lateral de tu blog, en los lugares donde hay mayor tráfico y dentro de tu contenido.

7. Invita a tus clientes a que compartan con otros la experiencia 

Y esto es prácticamente una ley, cuando tenemos una buena experiencia queremos contarlo a todos, pues de la misma forma funcionan los Lead Magnet.

Ofrece una pequeña llamada de acción para que el receptor comparta este regalo, pero de manera muy sutil y amable. Hazlo de manera acertada o incluso puedes ayudarte solicitando un feedback para complementarlo.

8. Genera una buena conexión 

Puedes hacerlo animando a tus clientes a suscribirse después de brindarles un contenido interesante o generando una alerta que les recuerde que deben suscribirse a la web.

9. No se acaba cuando crees

Debes saber que un Lead Magnet no es ni estático, ni fijo, ni mucho menos para siempre. Lo ideal es que lo modifiques con el paso del tiempo, para ello puedes ir actualizando su contenido, puliéndolo o mejorándolo.

No olvides esmerarte en tu Lead Magnet, será una forma maravillosa de llegar a otros, de fidelizarlos contigo y ue comenten sobre ti.

 

Email marketing, consejos para el éxito.

Hacer marketing vía internet no es un asunto sencillo, requiere tiempo, trabajo y objetivos muy claros. Si estás pensando aventurarte a iniciar con una estrategia como el email marketing, este artículo será ideal para ti.

El email marketing, es una técnica de comunicación que permite crear un canal directo con clientes potenciales y alrededor del 72% de los especialistas consideran que es una maravillosa forma de aprovechar el mercado y convertir oportunidades en venta

¿Con ánimos de crear una campaña de email marketing que sea exitosa? Te dejamos unos consejos

  • Establece tu estrategia, define tus objetivos

Nunca envies un correo solo por enviarlo o por estar presente, deberás establecer tus objetivos. Establece un esquema: A quiénes, por qué, identifica tus objetivos. Enfoca tu correo a cumplir con estos aspectos.

  • ¡Segmenta!

Debes conocer con exactitud a quien le estás escribiendo de forma de poder enviar el mensaje que necesitas de la forma correcta y que causa la reacción esperada.  Una buena estrategia de email marketing se evidencia cuando llegamos exactamente a la persona esperada.

  • El contenido lo es todo

El contenido es la razón de todo. Podrás tener una base de datos maravillosa, y acceso a muchas personas pero si no tienes un buen contenido, perderás. Vender no puede ser tu única bandera, recuerda que tus clientes y seguidores necesitan información de interés, que los nutra

  • El “asunto” debe ser creativo

No puedes ser trillado, ni dejar de aportar, es necesario que uses las palabras precisas para que tus correos lleguen a la bandeja de entrada y jamás se conviertran en spam. No uses frases que todos usan.

  • Siempre haz una medición

Será sumamente importante realizar un seguimiento de la campaña de email marketing para conocer cuáles temas han sido los más relevantes, cuáles correos han tenido mayor impacto. Evalua aspectos como: tiempo de lectura, cantidad de clics, dispositivos desde donde se ingresa al contenido.

Una vez que se decide sacar adelante una estrategia de email marketing, estos breves pero eficaces consejos son muy útiles para el cometido.

5 errores que ningún jefe debe cometer

Ser un buen líder no es fácil, pero ser uno malo sí lo es. Es por eso, que le dejamos algunos de los errores más frecuentes que cometen los jefes y que sus empleados no perdonan. Le aseguramos que hay muchos más, pero este es un buen comienzo.

El manejo de personal no es tarea fácil, el trato con las personas, lidiar con las personalidades y emociones de cada integrante del equipo, potenciar lo mejor de cada uno, conciliar y distribuir asignaciones, son solo algunas de las responsabilidades de un líder. Ante una tarea que desde un principio se presenta con grandes dificultades es común incurrir en errores.

Si quiere convertirse en un buen jefe le dejamos un listado de los principales errores que cometen los supervisores con sus empleados, para que pueda hacerse una autoevaluación y corrija esos detalles que pueden estar haciendo que sus trabajadores no lo tengan en buena estima.

No escucha: es uno de los males más recurrentes, y suele hablar del ego. No escuchar y no interesarse en las opiniones de los demás proyecta sensación de tener la verdad absoluta y por lo tanto, genera incomodidades en el equipo.

Exceso de control: es cierto que los jefes deben supervisar, sin embargo, hacerlo sin dar respiro a los empleados termina por ahogarlos, cansarlos y lo peor de todo, aniquila su creatividad. Es necesario dar un poco de libertad y brindar espacios para crear e innovar.

Sobrecarga de trabajo: equilibrar responsabilidades y cargas no es sencillo, influyen muchos factores, bien sea que alguien tiene más facilidad para una tarea, ser más eficientes o llegar a la meta más rápido. Pero es importante no olvidar que mientras más se sobrecargue de trabajo, corremos el riesgo de que la productividad disminuya a causa de la desmotivación o desgaste.

Falta de confianza: No creer en el equipo y en sus habilidades es uno de los errores más letales. Dar por sentado, que no tienen la capacidad de llevar a cabo una tarea, o que constantemente está a la espera de que se equivoquen, lo conduce a otro error, no desafiarlos y cuando un empleado no se siente retado, entra se supera y no saca lo mejor de sí mismo.

No modelar con el ejemplo: no hay nada peor que un jefe que exija cosas que él mismo no cumple. Esto da una sensación de hipocresía y de distanciamiento muy dañino para cualquier equipo.

No dar la cara: los jefes deben ser la voz del equipo y representar sus intereses. Si un jefe no es capaz de elevar las quejas, tratar de solventar las inconformidades de su gente y defenderlos ante terceros e incluso superiores, no será bien visto. El jefe debe ser el último que salte cuando el barco se está hundiendo, no el primero en escapar para no verse salpicado por los daños. Las responsabilidades son compartidas. El error de un subordinado automáticamente también se convierte en un error del líder.

Muchas veces la desmotivación de un equipo de trabajo comienza por la cabeza, hay que saber identificarlo y corregirlo, porque de lo contrario los empleados se verán más tentados a abandonar la empresa, pero también lo hará el próximo que venga, ya que la raíz del problema se mantiene intacta.

Pérdidas en su negocio ¡Atájelas antes que sea muy tarde!

Así como en las finanzas personales hay pequeñas cosas que realizamos que pueden significar una fuga de capital, en las empresas sucede lo mismo. Aquí le ayudamos a reconocer qué fallos puede tener en sus procesos que le esté significando una pérdida para el negocio.

Cuando emprendemos un negocio es importante tener un control riguroso de los costos, así como de los gastos y la producción. De esta forma logramos minimizar los riesgos de pérdida.

En tal sentido le enumeramos los desperdicios más frecuentes que suelen encontrarse en las empresas.

Tiempo: este es sin duda uno de los elementos más frecuentes. El tiempo es uno de los mayores desperdicios en todas las empresas, desde los procesos, hasta los mismos empleados. Detalles tan pequeños como la impuntualidad, el tiempo de más en un break, significan pérdidas, incluso de dinero.

La poco eficiencia en los procesos también genera cantidades importantes de tiempo muerto, por lo que es necesario afinar bien cada detalle de manera que todos tengan una sincronización perfecta, en donde no se generen esperas innecesarias.

La sobreproducción: si no se tiene claro cuál es la demanda real del producto, cuál es la estacionalidad del mismo y sus respectivos picos; es común caer en la tentación de producir por encima de lo necesario. Hay que desechar el mito de que es preferible tener mercancía almacenada, para cuando el mercado lo requiera. Esta práctica genera pérdida de tiempo valioso, mano de obra, maquinaria e incluso un incremento en los gastos fijos, que terminará siendo contraproducente para su negocio.

Defectos: al principio puede parecer insignificante los desechos que generamos por producción defectuosa, pero en realidad es porque no existe una verdadera consciencia sobre la merma que la acumulación de esto genera a lo largo del tiempo.

Es por esta razón que el primer paso aquí es afinar el ojo de águila para detectar en dónde puede estar ocurriendo el quiebre que ocasione los defectos y por ende los desechos. Es necesario mucha supervisión y culto al detalle, así como un trabajo de crear consciencia en los empleados, sobre el valor y la importancia de cada materia prima, por lo cual es importante tratar de aprovecharla al máximo.

Inventario: este elemento está muy ligado a la sobreproducción, y por lo general va a asociado a un mal cálculo y/o desconocimiento del funcionamiento del negocio. Es una práctica común en el ser humano acumular cosas, en ese sentido, es común encontrar materiales que se guardaron y nunca se utilizaron, materia prima innecesaria, piezas obsoletas. Añadido a esto, un exceso de inventario, genera mayor inversión de tiempo para organizarlo, lo que nos lleva de nuevo al punto sobre el tiempo.

Procesos: aquí se puede resumir casi todo. Cuando logramos optimizar al máximo los procesos, de modo que no existan retrabajos, tiempos muertos, y la eficiencia sea mayor, aminoramos las pérdidas en un gran porcentaje.

Es por esto, que es importante una constante y exhaustiva revisión de los mismos, con el fin de detectar posibles mejoras o fugas o incluso repeticiones.

Existen otros despilfarros importantes, sin embargo cada negocio es diferente y por lo tanto la revisión será en función a la naturaleza de cada uno. Lo importante es no pasarlos por desapercibidos, ya que pueden estar generando un retraso importante en el retorno de inversión del emprendimiento.

 

Estrés en su equipo de trabajo, ¡Acabe con el!

El estrés es una causa de enfermedad laboral a nivel mundial, una de las principales labores de un líder es velar por disminuir esos niveles de estrés en sus equipos de trabajo.

Liderar y el manejo de grupos o personal no es tarea fácil; y por lo general en los negocios propios o emprendimientos, suele haber mucha presión, porque se requiere la máxima productividad al menor costo, lo que se traduce en que menos personas hacen más cosas.

Esto a su vez, suele tener consecuencias negativas en los equipos, quienes se ven sometidos a altos niveles de estrés. Sin embargo, usted como líder puede ayudarlos a combatir esta situación, propiciando acciones que ayuden a disminuir la presión.

Incentive un buen clima laboral

El compañerismo y las buenas relaciones sociales son elementos claves que le ayudan a las personas a sentirse mejor y a gusto en su sitio de trabajo. Si tengo grandes cargas de trabajo y además de eso me la llevo mal con mis colegas, ninguno se habla entre ellos y suele haber un ambiente de tensión, es probable que los problemas se magnifiquen más de lo que realmente son.

Es por esto que la labor del líder también debe ser generar un ambiente de camaradería, donde todos se apoyen, sea agradable llegar cada día y reine la amabilidad. Esto hará que las personas creen conexiones y fortalezcan lazos que les ayudarán en momentos de estrés a sobrellevar la presión.

Que reine la organización

En un ambiente ordenado, donde todo se encuentre en su lugar, donde cada quien tenga sus funciones y responsabilidades claras y delimitadas, donde las instrucciones sean claras y coherentes, es menos propenso al retrabajo, al caos, a las frustraciones y por ende al estrés.

Es por ello, que como líder debe transmitir calma y asegurarse que todos sepan qué deben hacer, qué se espera de ellos y cuándo.

En todo negocio surgen imprevistos que hay que resolver, lo que no puede permitirse es que lo urgente se convierta en rutina, haciendo que los empleados pierdan el objetivo de su trabajo, tratando siempre de “apagar incendios”.

El arte de delegar

Ya hemos hablado de la importancia de delegar, pero como líder también debe saber identificar cuándo le toca subirse las mangas y poner manos a la obra para ayudar a sus trabajadores a que el trabajo salga, aunque ya haya sido delegado en ellos.

Es importante saber identificar cuándo necesitan ayuda porque no se dan abasto y entender si hay un problema en la asignación de labores que se le ha dado a cada uno.

Sabemos que hay trabajadores a los que se les puede exigir más o con los que se siente más afinidad o confianza por su capacidad resolutiva, pero con ellos es con quien hay que tener más cuidado, porque se corre el riesgo de sobrecargarlos de trabajo y que no digan nada, hasta que sea muy tarde.

Asegúrese de equilibrar bien las cargas entre todos los miembros del equipo.

El esparcimiento

No es vano las oficinas de grandes empresas como Google tienen tantas áreas dedicadas a que sus trabajadores se relajen; ellos saben perfectamente los niveles de exigencia a los que someten a sus empleados y por lo tanto les otorgan espacios para liberar tensión.

Recuerde que las personas no son máquinas, que muchas veces la productividad será mayor si se detienen unos minutos a tomar un café e intercambiar ideas con sus compañeros.

Asimismo, asegúrese que sus empleados tomen sus vacaciones y recesos a tiempo, e incentívelos con días libres o jornadas más cortas

¿Ciberataque? Usted también puede ser víctima

El Ciberataque puede causar grandes pérdidas a una empresa, es precisamente por esto que se debe ser muy cauteloso y protegerse en la medida de lo posible.

Durante el año 2016 se registró la cifra histórica de $209 millones en pérdidas monetarias por parte de empresas que tuvieron que pagar para poder recuperar información privadas de sus empresas, un número exorbitante que sin duda asombra.

Virus como el Wanna Cry lograron causar grandes estragos en empresas de todo el mundo y nos permite entender que un hacker puede, en cualquier momento, afectar la estabilidad de nuestra web, blog o redes sociales, si eso es lo que se propone. Las computadoras, teléfonos inteligentes, televisores e incluso routers son víctimas del hackeo actualmente.

Es más, se estima que 32% de las empresas son afectadas por ataques cibernéticos. Esto es, prácticamente, una de cada tres organizaciones. El cibercrimen ha pasado entonces, a ser la segunda causa principal de denuncias realizadas por empresas.

¿Cómo puede una empresa sobrevivir a un ataque cibernético? ¿Qué debe hacerse?

La mejor opción es contar con personal especializado en informática y que pueda prestar su ayuda en situaciones como esta. Además debemos siempre:

  1. Mantenernos actualizados con los sistemas operativos de cada equipo.
  2. No abrir correos que nos resulten sospechosos, en especial esos que inviten a descargar software o solicite datos personales.
  3. Debemos siempre tener instalados los candados de acceso y protección en cada equipo, de acuerdo a las versiones que se necesiten.
  4. Contar con buenos respaldos de información. En otros equipos, pen drives o disco duros externos.

Todos los miembros de una empresa deben estar conscientes que es posible ser hackeado y engañado fácilmente en estos días, por lo que deben ser más cautelosos.

Además de esto, se debe conocer que vulnerabilidades tiene la compañía, cuales son las que un cibercriminal podría explotar y donde existen problemas que hacen vulnerable a la empresa.