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Tu empresa… ¿vendiéndole a una firma de alcance global?

Por supuesto que es posible que tu empresa logre llegar a un acuerdo con una firma de alcance global, y si tu pregunta es ¿cómo lograrlo? Hoy te brindo más información al respecto

Consejos para lograr conexiones con grandes empresas

1. Nunca dejes de prepararte 

Es un consejo para cada ámbito de nuestra vida, los emprendedores bien preparados saben qué productos o servicios (que ellos podrían ofrecer) ya están usando sus prospectos de clientes. Conocen la competencia y sus puntos a favor o desventajas.  El estar siempre estudiando tu entorno te ayudará a crecer como empresa, a atajar carencias y a ocuparte de lo que otros no están atendiendo.

2. Un speach bien resumido

Más de una vez te tocará contar sobre tu emprendimiento y deberás contar con argumentos sólidos bien explicados y resumidos, parece imposible pero se recomienda 1 minuto como máximo tiempo de exposición. No preguntes qué desea el cliente, explícale en qué eres bueno como empresa y cómo lo que haces es mejor que lo que ya tiene

3. Finanzas al día 

Todo aquel que decida invertir en tu empresa, la investigará, en especial si es una empresa importante. Lo que sucede es que están buscando hacer negocios contigo como si fueras un riesgo. Recuerda que si tu evaluación muestra que estás en números rojos, podrías perder la cuenta

4. No prometas lo que no tienes 

Si no tienes la capacidad manufacturera de venderle tu producto a una gran cadena nacional, déjalo claro desde el principio, no mientas porque esto puede luego traerte dolores de cabeza, además de afectar tu reputación.

Las grandes empresas quieren formar relaciones en términos constantes, no hacen compras ocasionales. Así que asegúrate de que puedas proveerles el volumen que necesitan.

5. Plan de seguimiento 

No quieres ser fastidioso pero tampoco desinteresado. Por lo tanto, sé persistente. Esto les transmitirá el compromiso y seriedad que define a tu empresa. Al final de la reunión que tengan, haz la siguiente pregunta: ¿cuál es la mejor manera de mantenerme en contacto contigo? Y apégate a eso.

6. Las tarjetas no vencen

Si bien existen una opción tecnológica, si eres más vieja escuela y tienes tu tarjeta impresa, entonces úsala adecuadamente. Pon una oferta especial al reverso y asegúrate de que tenga todas tus referencias y datos de contacto, como tu dirección, teléfono, celular y correo electrónico. Las tarjetas que no tienen nada más que tu nombre y el de tu empresa no presentan a tu negocio de manera muy profesional.

7. Mail corporativo

Invierte. No está mal iniciar usando plataformas como gmail, hotmail o yahoo pero para mostrar un nivel superior y de mayor seriedad, ante esos grandes e importantes empresarios, el mejor onsejo es invertir en un sitio Web y en una dirección de correo electrónico profesional que lleve el nombre de tu compañía.

Son tips que si se aplican correctamente podrás pronto ver los frutos. ¡No pierdas la confianza en ti! El momento es ahora

4 consejos para iniciar un negocio mientras trabajas desde casa

Es posible que sueñes con regularidad tener tu propio negocio y ser tu propio jefe.

Imagínate: no tener a nadie a quien responder, poder tomar las decisiones y beneficiarte directamente de los frutos de tu trabajo.

Curiosamente, esta temporada de trabajo desde casa podría ser el momento perfecto para iniciar un negocio paralelo. El 65% de los estadounidenses informa que es más productivo y el 27% dice que trabaja más horas desde casa.

Eso es genial para los empleadores, pero también puede serlo para los empleados que aspiran a iniciar sus propios negocios. Trabajar desde casa significa que puedes administrar tus propias horas sin que nadie mire por encima de tu escritorio. Significa que estás ahorrando tiempo en tus desplazamientos. Además, el aumento de la productividad puede significar que puedes mantener tus responsabilidades laborales en menos tiempo.

Ya no tiene la excusa de decir que no tienes tiempo para explorar y lanzar ideas comerciales. Trabajar desde casa crea el entorno perfecto para dar el salto al espíritu empresarial. Por otro lado, poner en marcha un negocio mientras te limitas a tu hogar también tiene sus desafíos. A continuación, te ofrezco algunos consejos sobre cómo hacerlo correctamente.

1. Realiza una investigación de usuarios en tu tiempo libre

Al igual que con cualquier idea de negocio, deseas investigar el mercado y las necesidades de los clientes. Si deseas iniciar un negocio de vinos por suscripción, te gustará saber a cuántos consumidores puedes llegar potencialmente y si realmente quieren tu producto.

Comprender el tamaño del mercado puede provenir de una investigación en Internet, pero ¿cómo hablas con los clientes si estás en casa? En el entorno actual, es probable que no vayas a la tienda de vinos cercana y preguntes a los consumidores qué piensan.

2. Construye con plataformas sin código

Con los negocios digitales, es posible que te detengas en seco porque no tienes idea sobre cómo comenzar a construir un producto. Encontrar un cofundador experto en tecnología es difícil, especialmente cuando solo estás en la fase de concepto. Los leads tecnológicos tienden a gravitar hacia oportunidades que tienen más atracción.

Trabajar con un taller de desarrollo es una opción, pero puede ser costoso. Los costos y el alcance pueden aumentar fácilmente, y la logística puede resultar difícil. Puedes considerar aprender a codificar, pero como ocurre con la mayoría de las habilidades, llegar a la competencia lleva tiempo.

¿Cómo resolver?

Puedes utilizar una plataforma sin código para lanzar una versión inicial de tu producto. Con Squarespace de Shopify, puede lanzar una tienda en línea. Con herramientas como AppyPie, puedes crear una aplicación móvil con funciones como administración de usuarios y notificaciones automáticas. Aunque aprender estas aplicaciones lleva algún tiempo, usarlas te permitirá llevar tu producto al mercado de forma rápida y rentable desde tu hogar.

3. Delega 

Como programa de una sola persona que intenta lanzar un negocio de forma paralela, no se puede hacer mucho. ¿Cómo realizar una investigación de mercado, encontrar clientes potenciales, crear un producto y producir materiales de marketing mientras administras un trabajo de tiempo completo? Es una tarea difícil, pero no imposible.

Tomar tus ahorros y contratar empleados para desarrollar tu visión es una opción, pero es costosa. Más importante aún, es riesgoso antes de emprender tu nuevo negocio.

Afortunadamente, existen numerosos mercados para encontrar talentos independientes. En TextBroker, puedes conectarte a una red de escritores que pueden ayudarte a crear contenido, y en Upwork, puedes encontrar a todos, desde asistentes virtuales hasta científicos de datos que pueden trabajar por contrato.

Si el marketing es un desafío, considera contratar una agencia de marketing por un mes.

Trabajar con autónomos o agencias requiere una cierta inversión de capital, pero tienes la flexibilidad de contratar a corto plazo y de forma remota. Además, estás subcontratando tu carga de trabajo y adquiriendo experiencia.

4. Lucha por la productividad

Lanzar un negocio requiere tiempo y dedicación. Aunque tendrás más tiempo libre mientras trabajas desde casa para explorar nuevas oportunidades comerciales, sentirás que nunca tienes suficiente tiempo. Siempre hay miles de cosas por hacer.

Para ganar productividad, marca claramente el tiempo para tu trabajo regular, tu vida familiar y tus esfuerzos empresariales. En tu calendario, marca cuando dedicarás tiempo a tu trabajo habitual y a tu nuevo negocio. Esto ayuda a manejar las expectativas con tu familia sobre cuándo debes concentrarte en el trabajo y te hace responsable de dedicar tiempo al espíritu empresarial.

Tanto para el trabajo como para tu negocio, establece prioridades sin piedad.  Puedes hacer miles de cosas, pero identifica las que marcarán una diferencia real.

No tienes nada que perder

Trabajar desde casa ofrece una ventana de oportunidad única para iniciar un negocio adicional, que con suerte se convertirá en una oportunidad de tiempo completo. Hay poco riesgo de intentarlo mientras mantienes tu trabajo diario.

Utiliza estas estrategias para obtener una versión simple de tu producto en manos de los clientes lo más rápido posible y comienza a aprender.

Pasos para elaborar un buen plan de negocio

Comenzar una empresa exitosa es algo más complejo de lo que puede parecer. No basta sólo con tener las ganas de emprender. Si has leído nuestros artículos, también sabrás de la importancia fundamental del plan de negocios en esta tarea.

Pero, como todo proceso, es necesario pasar por una serie de fases o etapas de búsqueda y modelamiento de tus ideas, para conseguir llegar al momento en que plasmamos todo en el documento conocido como plan y presentamos nuestro proyecto a los inversionistas.

Un emprendedor exitoso cuando tenga la necesidad de generar un nuevo proyecto, buscará una oportunidad de mercado e investigará todo lo necesario para crear una idea rentable. Son cuatro los pasos que necesitará para lograrlo con éxito:

1. Descubrimiento de la oportunidad de negocio
Para descubrir una oportunidad y poder formular una idea de negocio, el empresario debe observar a su alrededor, usar su red de contactos personales con los clientes y proveedores, y debe estar preparado para competir con cualquier empresario o empresa que represente una amenaza para el desarrollo de su proyecto.

2. La decisión de explotar aquella oportunidad
El momento en que el empresario decide explotar una idea de negocio, podría marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por eso, debes estar muy seguro de contar con las fortalezas y habilidades necesarias para explotar, con alta probabilidad de éxito, la idea de negocio que has descubierto.

Las oportunidades están en el entorno y generalmente son descubiertas por los empresarios, pero la decisión de explotar la oportunidad dependerá de la habilidad, intuición y análisis que hagas de la situación.

3. Elaboración de una idea de negocio
Luego de decidir aprovechar la oportunidad de negocio, se inicia el proceso de creación de empresa con un elemento muy sencillo denominado la “idea de negocio”.

Inicialmente, esta idea de negocio es muy genérica y poco específica, pero debes trabajar para definirla en función al producto o servicio que destinarás al mercado que quieres atender, a los proveedores con quienes pretendes trabajar, a los competidores con los que tendrás que luchar y el nivel de tecnología que piensas adquirir.

4. La definición del modelo de negocio
Es momento de establecer los grandes marcos de acción sobre los cuales la empresa funcionará. A esto se llama modelo de negocio. Para conseguirlo, necesitarás responder a las siguientes preguntas:

• ¿Qué hace la empresa?

• ¿Qué bienes o servicios produce?

• ¿Cuáles son las prácticas productivas y comerciales de este tipo de empresa?

• ¿En qué medida el nuevo producto o servicio satisfará de mejor manera las necesidades del público objetivo?

• ¿Cómo está organizada la competencia y cómo se le enfrentará?

• ¿Existe algún grupo de empresarios con habilidades especiales que le dé valor a su oferta?

• ¿Cuál será el mecanismo básico de generación de ingresos de la empresa?

• ¿Qué parte de las principales actividades de la empresa se subcontratará?

Recuerda que en BFS Consulting US tenemos larga experiencia en consultoría y asesoría a empresas y emprendedores ¡y estamos listos para ayudarte a lograr tus metas!

Modelo de negocios, la importancia de su buena estructura

Muchas veces los emprendedores piensan que si tienen una gran idea, que nadie más ha tenido antes, un tipo de producto que nadie haya creado, entonces puedes ganar muchísimo dinero y el mundo está a tus pies.

La verdad es que lo que hace que un producto sea grandioso es no la idea de él ni lo que puede hacer, sino la forma en la que está posicionado.

Un modelo de negocios describe el racional de la forma en la que la empresa crea, entrega y captura valor. Puesto de manera simple, es la forma en la que un negocio genera dinero.

Esto incluye descifrar lo que es el producto, quién es su cliente final, y cuál es la propuesta del valor del negocio. Tienes que crear una historia atractiva, pero ¿cómo?

Necesitas tener un buen modelo de negocio. Contesta a estas cuatro preguntas

1. A quien puedo servir con mi producto/negocio/idea

La primera pregunta tras considerar la opción de iniciar un negocio debe ser: ¿A quién puedo servir mejor? Independientemente de lo que sea tu producto, el lugar en el que estés, o si puedes ofrecer servicio 24/7, ¿qué tipo de persona se beneficia de lo que puedes hacer? Una vez que tengas esas respuestas puedes avanzar

2. ¿Cómo puedo servir?

Puede que tengas un producto, o incluso un negocio entero, en mente, pero borra esa idea de tu cabeza porque no va a funcionar a menos que pongas primero a tu cliente y descubras cómo puedes servirle.

Esto significa diseñar y desarrollar un producto que corresponda exactamente con lo que ellos valorarían tener. Y o te excedas, ofrecer más características o herramientas no significa tener más valor. Concéntrate en la característica o herramienta que sea más valorada.

3. ¿Cuál es el valor?

Valor no es una cantidad monetaria, sino la satisfacción que alguien siente al usar tu producto. Sí, esto implica que el valor es meramente subjetivo. Es como es. El hecho de que nos guste un producto no tiene nada que ver con la forma en la que se produce o los materiales con los que se hace, sino con la experiencia de usarlo.

Todo tiene que ver con lo que experimentamos al usarlo, y compramos algo esperando vivir esa experiencia. Precisamente los testimonios de experiencia son los más populares, fiables y necesarios.

4. ¿Por quién estás haciéndolo?

Probablemente ésta sea la pregunta más difícil porque requiere que analices seriamente lo que no es pero pudiera ser mientras te imaginas en los zapatos de alguien más. A menos que ya sepas quién es tu cliente y el tipo de producto que podría valorar, no hay forma de contestar a esta pregunta.

Un modelo de negocio tiene que ver con entender que tu negocio son tus clientes, y que debes personalizarlo para ellos. Para hacerlo, debes ser quiénes son y lo que pueden querer. ¿Cuáles son sus sueños? ¿Qué problemas tienen? ¿Qué puedes hacer para facilitar sus vidas? No se trata de encontrarlos a la mitad del camino, sino de darles una experiencia que realmente valoren

¡Con estos puntos claves estarás correctamente orientado hacia un plan de negocios exitoso y sostenible!

Reunión con inversores, qué y que no hacer

Reunirse con inversores puede hacer sentir nervioso a cualquiera y por eso es muy importante estar y sentirse preparado. Los nervios a veces pueden ganarte y hacerte decir o hacer cosas que puedan ser mal interpretadas, es por esto que hoy te damos algunos consejos de qué y que no hacer durante una entrevista con inversores

Qué no hacer

Pedir dinero en la primera reunión
No puedes pensar en pedir dinero cuando ni siquiera has explicado tu negocio, de que va, y que pretendes conseguir con el.

Todo inversionista va a necesitar conocer tu negocio, leer tu plan de negocios, tus estrategias, para poder estar seguro de en qué se está metiendo. Debe tener tiempo para poder evaluar y enamorarse de tu idea.

Al ser paciente y hacer las cosas con orden estás mostrando respeto para con el inversor, dándole a entender que buscas sus habilidades y experiencia y no sólo un cheque.

Mentir 
Me sorprende cuán seguido un emprendedor asegura algún hecho incorrecto. Una cosa es resaltar algunos aspectos del negocio (e incluso embellecer algunos otros), y otra cosa completamente distinta es mentir acerca de temas esenciales, compromisos, relaciones, entre otras cosas.

Tarde o temprano, la verdad saldrá a la luz, así que no tomes el riesgo –las palabras viajan rápidamente entre la pequeña comunidad de inversionistas.

Establecer términos o precios

Deja que el mercado hable por tu empresa. Puedes guiar a un inversor potencial sutilmente.  Establecer términos a los inversores diciendo algo como “No tomaré menos que esta valuación” es la mejor forma de desanimar a un inversionista y de perder su interés. Busca formas inteligente de presentarlo.

Qué sí hacer

Sé seguro, pero respetuoso
Debes tener confianza en tu negocio y en tu habilidad para ejecutarlo. Pero esto es muy diferente a ser arrogante. Nadie quiere a un arrogante y menos va a invertir en él.

Lo ideal es que des una vibra de conocer tu negocio, de saber más que otros, de confianza en tus ideas, sobre tu empresa, esto motiva a los demás y los hace sentir curiosos o interesados

Da seguimiento y entrega actualizaciones

Como mencioné en la parte de Qué no hacer: La mayoría de los inversionistas no invierten en la primera reunión. Indica qué planeas hacer y muéstrale al inversor lo que vas haciendo con el tiempo. Cuando continuamente les demuestras que estás evolucionando y construyendo un record, es más probable que estén dispuestos a financiarte.

Aprende cuándo cerrar la puerta

Aun cuando el inversor decida no invertir, no te pongas a la defensiva o digas que el inversionista es ignorante, sin importar qué tan equivocado creas que está. Nunca sabes cuándo te encontrarás nuevamente con él. Mantén las cosas cordiales, con vista en el futuro, y si todo sale bien, podrías atraerlo en tu siguiente reunión.

Estos breves tips pueden ser de mucha ayuda para todo emprendedor que tenga una reunión importante con inversores. Se tu mismo, relájate un poco, proyecta seguridad y ¡manos a la obra!

Cómo lidiar con personas «difíciles» con las que debes negociar

Todos negociamos a diario. Desde que inicia tu día hasta el momento previo de negociar vas a estar formulando ideas en tu mente. Hoy compartimos contigo algunas técnicas para poder lidiar con algunas personas «complicadas»

Sí, aquél que siempre te contradice o el que hace caso omiso de tus argumentos, o aquellos que creen tener una mejor respuesta, inclusive los que no te contestan; todos ellos pueden ser negociadores difíciles de complacer. Steven P. Cohen, autor del libro El Negociador Práctico, brinda una guía completa de cómo vender bien tus argumentos  y salir victorioso, aún en situaciones difíciles.

Hoy compartimos contigo algunas situaciones hipotéticas y sus soluciones. ¡Pon atención, pueden servirte!

Situación 1. No te habla

Esta persona hace caso omiso a tus comentarios, es más, no te dirige la palabra. Sea un socio, un compañero de trabajo, un trabajador o la señora de la limpieza, puede ser que necesites algo de él y es muy importante solucionarlo.

Consejos: 
1. Analiza su comportamiento. Puede ser que sea tímido, inseguro o introvertido
2. Es importante o no. Tienes que ver de qué manera influye en tu trabajo habitual, puede ser que sólo en ocasiones limitadas tengas la necesidad de hablarle o que puedas llegar a tu objetivo por otras personas.
3. Encuentra el momento y habla con él o ella. Puede ser que no lo necesites, pero recuerda que lo más importante es no tener problemas en el trabajo.

Situación 2. Arrogancia

Son estas personas que necesitan que todos estén de acuerdo con ella, y si no es así, ¡cuidado! Puede hacer un berrinche, dejar de hablarte o hasta poner en contra a los demás.

Consejos: 
1. Esa persona no va a cambiar. Así es, lo primero es saber que no es problema tuyo y que hagas lo que hagas ella seguirá actuando de la misma manera, pero no quiere decir que te despreocupes del asunto, ya que puede ocasionarte problemas o generar un mal ambiente laboral.
2. Evita convivir con ella. No es inhumano, es lo mejor para el ambiente en la oficina. El autor recomienda, en caso de que genere tensión y mal ambiente, reunirse sin ella, esto te ayudará a ignorarla y a disfrutar más tu lugar de trabajo.

Situación 3. El negociador desagradable

Cohen los describe sin ética y sin escrúpulos. Aquellos que están dispuestos a alcanzar lo que sea, a costa de quien sea. ¡Cuidado con ellos!

Consejos: 
1. ¿Es necesario que tú los atiendas? Así es, si no puedes o no quieres lidiar con ellos, analiza si alguien más puede hacerlo por ti, si es afirmativo, delega.
2. Ganar = minimizar pérdidas. Si no puedes deshacerte de ello, debes estar consciente de que el camino no va a ser sencillo y que, ganar, sólo significa minimizar pérdidas.
3. Si sigue intentando intimidarte. “Responde con silencio. No dejes ver ninguna expresión y no reveles nada. Es probable que entienda el mensaje de que su estrategia no está siendo recibida y tal vez so también pueda abrir una puerta”.

Situación 4. Experiencia, sinónimo de necedad

Es muy común encontrarte con este tipo de gente en la oficina, son aquellos que piensan que por tener más edad, o experiencia, son mejores que tú o que siempre deben tener la razón.

Consejos: 
1. Demuestra interés. Muchos de estos personajes tienen miedo a perder credibilidad ante alguien más joven o menos experimentado.
2. Hazlo que cambie, sin que él o ella lo sepa. El hacerles cambiar de postura puede ser todo un reto, pero no imposible. Cohen recomienda hacerles pensar que ellos son los que están proponiendo e innovando, aunque en realidad seas tú quien los está orientando, si ellos cambian a todos les beneficia, siéntete contento por lograrlo.

Esperamos que estos consejos sean de utilidad a la hora de negociar

Pasos para redactar el perfecto plan de negocios

Cada negocio necesita tener un plan de negocios escrito. Ya sea para proporcionar dirección al equipo o atraer inversionistas, un plan de negocios es vital para el éxito de una idea. Pero ¿cómo se escribe un plan de negocios?

Hoy vamos a compartir con ustedes algunos pasos para lograrlo:

1. ¡Investiga!

Para escribir el plan perfecto, debes conocer íntimamente a tu empresa, producto, competencia y mercado. En otras palabras, es tu responsabilidad saber TODO lo que puedas sobre tu negocio y la industria en la que estás ingresando. Lee todo lo que puedas sobre tu sector y habla con tu audiencia.

2. Determina el propósito de tu plan

Un plan de negocios, tal como lo define el portal Entrepreneur.com, es un «documento escrito que describe la naturaleza del negocio, la estrategia de ventas y mercadeo y el fondo financiero, y que, a su vez, proyecta las posibles pérdidas y ganancias”. Sin embargo, tu plan de negocios puede servir para diferentes propósitos

También es » una hoja de ruta que proporciona indicaciones para que una empresa pueda planificar su futuro y te ayude a evitar obstáculos en camino». Es importante tener esto en cuenta si autofinancias tu idea o si está renovando tu empresa. Pero, si deseas atraer inversionistas, tu plan tendrá un propósito diferente y deberás redactar una versión que sea lo más clara y concisa posible para ellos. Cuando definas tu plan, asegúrate de haber definido tus objetivos personales también.

3. Crea un perfil de empresa

Los perfiles de la compañía a menudo se encuentran en el sitio web oficial de las marcas y se utilizan para atraer posibles clientes y talento laboral. Sin embargo, tu perfil puede usarse para describir a tu compañía en tu plan de negocios. No es solo un componente esencial de tu plan de negocios, también debe ser una de las primeras partes escritas en el texto.

4. Documenta todos los aspectos de tu negocio

Los inversionistas quieren asegurarse de que tu negocio les va a hacer ganar dinero. Debido a esta expectativa, los quieren saber todo sobre él. Para ayudarles con este proceso, documenta todo, desde tus gastos, tu flujo de efectivo y las proyecciones de la industria. Además, no olvides detalles aparentemente menores como tu estrategia de ubicación y acuerdos de licencia.

5. Ten un plan de marketing estratégico 

Un gran plan de negocios siempre incluirá un plan de marketing estratégico y agresivo. Esto típicamente incluye alcanzar objetivos de marketing tales como:

  • Introducción de productos nuevos
  • Ampliación o recuperación del mercado de productos existentes
  • Entrada a nuevos territorios para la empresa
  • Impulso de las ventas en un producto, mercado o rango de precios en particular
  • Venta cruzada (o agrupación) de un producto con otro
  • Entrada en contratos a largo plazo con clientes deseables
  • Aumento de precios sin recortar cifras de ventas
  • Refinamiento de un producto
  • Estrategia de marketing de contenidos
  • Mejoramiento de la fabricación / entrega de tus productos

En la sección de objetivos de tu plan de marketing, debes enfocarte en responder el “qué” y el “por qué” de las tareas de mercadeo para el próximo año. En la sección de implementación, enfócate en las áreas prácticas respondiendo el “quién, dónde, cuándo y cómo”.

Por supuesto, lograr objetivos de marketing tendrá costos. Tu plan de mercadotecnia debe tener una sección en la que se asignen presupuestos para cada actividad planificada. Crea presupuestos separados para horas internas (tiempo del personal) y costos externos (desembolso directo).

6. Hazlo adaptable en función de tu audiencia

Los lectores potenciales de un plan de negocios son un grupo variado, desde banqueros de capital de riesgo hasta empleados. Aunque este es un grupo diverso, es finito. Y cada tipo de lector tiene ciertos intereses básicos. Si conoces estos intereses por adelantado, debes estar seguro de tenerlos en cuenta cuando prepares una versión de tu plan para cada audiencia en particular.

Debido a esto, debes tener varias versiones de tu plan de negocios que hagan énfasis en las partes que le interesa a cada audiencia. Sin embargo, esto no significa hacer diferentes planes, simplemente saber acentuar las partes correctas, sin dejar información fuera.

7. Explica por qué te importa

Ya sea que estés compartiendo tu plan con un inversionista, cliente o miembro del equipo, debes demostrar que eres apasionado y dedicado, y que realmente te preocupa tu negocio. Puedes hacer una lista de los problemas que esperas resolver, describir los valores de tu empresa y establecer qué te hace destacarte de la competencia.

Al explicar por qué te importa tu negocio, creas una conexión emocional con otros para que apoyen a tu organización en el futuro.

Consejos de marketing útiles para tu negocio en esta Navidad

La Navidad está aquí y es el momento perfecto para aprovecharla al máximo. Hoy quiero brindarte algunos consejos para que tu negocio se potencie en estas fechas, tómalos en cuenta para alcanzar el éxito.

1.-Incrementa tu presupuesto.

Aunque tu empresa sea pequeña, necesitas pensar en un presupuesto que cubra, por lo menos, tus redes sociales. Algunos no ven la importancia de hacerlo, pero es sumamente necesario, en especial porque si tu página de negocios en Facebook es gratuita, el algoritmo no le dará preferencia si no inviertes un poco de dinero. Si ya cuentas con un presupuesto de marketing, ¡genial! Piensa en cuánto dinero adicional puedes aportar durante esta temporada para incrementar tu visibilidad en línea.

2.- Página web: lista. 

Durante la temporada navideña, es probable que tengas más tráfico en tu sitio web, por lo que tener un servicio de hosting eficaz y seguro podría ser la solución perfecta para asegurar tu página. Con Hostgator puedes encontrar un modo de alojamiento web a tu medida e incluso, en cualquier plan que elijas, tendrás un dominio gratuito durante un año.

3.- Web compatible para todos los dispositivos. 

Adiós dolores de cabeza, la idea es que tus usuarios puedan acceder a tu web desde cualquier dispositivo y la vean correctamente. Por eso, es importante que la página de tu negocio sea responsiva.  Además, Google otorga una mayor preferencia en los motores de búsqueda a los sitios web que son responsivos.

4.- ¡Toma en serio la seguridad de tu web! 

La seguridad de tu página web debe ser una prioridad durante todo el año, sin embargo en temporadas de altas ventas como Navidad, debe serlo aún más, ya que es en esta época que hay un considerable aumento de compras en línea y, por lo tanto, un mayor tráfico de información confidencial.

En este caso, lo mejor es que consigas una certificación SSL para tu sitio. De esta forma, tendrás transacciones con información personal seguras, así como de información de contacto y datos de tarjetas de crédito. Si no sabes cómo hacerlo, visita HostGator y encuentra la manera más fácil de asegurar la información de tu página.

5.- Remarketing para tus redes sociales 

¿Alguna vez buscaste un producto en línea y luego viste el anuncio del mismo producto en redes sociales? A esto se le llama ‘remarketing’ y es el sistema que te permite volver a conectarte con las personas que han visitado tu página. Una campaña de remarketing es un método eficaz para garantizar que los clientes sigan pensando en tu producto y tengan fácil acceso al enlace cuando estén listos para comprar.

6.- ¡No olvides los enlaces a tu página web! 

Las redes sociales ofrecen un alto rendimiento para compartir contenido con tus seguidores. Por eso, puedes aprovechar estos canales agregando botones de redes sociales directamente en tu sitio web. De esta forma, tus clientes podrán presionar un botón y compartir rápidamente su contenido sin tener que abandonar tu sitio.

7.- Promociona ventas y descuentos por email marketing 

El email marketing es la mejor y más eficiente forma eficiente de comunicarte con tus clientes, además de ser rentable, ya que les permite ver y abrir sus correos electrónicos según sus propios horarios. Puedes configurar la automatización de correos electrónicos programando ofertas y cupones exclusivos para distribuir durante la temporada navideña. Esto será un aliciente poderoso para que se mantengan enganchados con tu marca.

Aprovecha estos tips y potencia tu negocio como nunca antes, ¡éxito y felices fiestas!

8 hábitos de éxito para construir un negocio sólido

 

Emprender y llevar adelante un negocio necesita de mucho trabajo, aprendizajes, experiencias, ensayos y errores, pero hay ciertos hábitos que pueden seguirse para construir ese negocio sólido que tanto ha soñado. Hoy le dejamos algunos de valor.

1. Administrar el tiempo 

Manejar un negocio ya es difícil. Agrégale las presiones del día a día. Diligencias, estudios, responsabilidades. Una buena solución es planear todo el día hace que sea más fácil enfocarse en cada tarea.

La mayoría de las veces hay suficientes horas en un día, pero nos desviamos o no podemos concentrarnos en el pendiente en cuestión. Si puedes mantenerte enfocado en una tarea, serás mucho más eficiente al administrar su tiempo.

Programa todo tu jornada, desde la hora en la que te levantarás hasta el momento en que te acostarás por la noche. Te aseguramos te ayudará muchísimo.

2. Aprende continuamente 

Mantente aprendiendo siempre. La capacidad de aprender es una de las habilidades más importantes a la hora de emprender. Debes tener un conjunto de habilidades muy diverso para manejar todos los aspectos de un negocio y, a veces, adquirir una habilidad específica es más fácil que contratar a alguien.

Comienza a prestar más atención a tu vida cotidiana. ¿Qué oportunidades de aprendizaje te están pasando sin que te des cuenta?

3. Crea relaciones

Al emprender debes buscar y fomentar relaciones saludables es fundamental para crear una marca comercial y personal. Nunca podrás crecer tanto por tu cuenta como podrías hacerlo con el apoyo de otros.

Asegúrate de no solo iniciar y buscar relaciones, sino de mantenerlas. Esta es una de las cosas más ventajosas que puedes hacer como emprendedor y empresario.

4. Sal de tu zona de confort

Salir de ese lugar cómodo es una de las partes más difíciles y más importantes al emprender. Como emprendedor siempre debes estar innovando, y algunas veces la mejor manera de hacerlo es exponerte a cosas nuevas.

Ya sea que estés enfrentando un miedo, o simplemente haciendo algo que normalmente no harías, salir de tu zona de confort puede ser un gran impulso para ti y tu negocio.

5. Metas en el camino

Tener un objetivo por el cual luchar no solo es excelente para la motivación, también es ideal para medir el progreso. Cuando sientas que estás dando todo de ti pero no estás progresando, da un paso atrás y observa el avance general que has logrado hacia tu objetivo.

Las metas también son excelentes para empujarte a ti mismo y a tu equipo. Cuando tienes un objetivo de ventas o una cantidad de suscriptores de correo electrónico por alcanzar (por poner un par de ejemplos), es más probable que tengas éxito.

6. Ayuda a los demás

Ya sea que estés devolviendo a tu comunidad local o a una organización benéfica en todo el mundo, es importante ayudar a los demás. Ser un emprendedor no es una tarea fácil y no puedes hacerlo todo por su cuenta.

Ayudar a los demás es una de las mejores cosas que puedes hacer por ti mismo. Comprenderás el mundo desde una mejor visión y posición.

7. Persiste

Construir un negocio nunca será un proceso continuo. Siempre tendrás días malos y odiosos. Lo que importa es saber cómo puedes persistir en estas situaciones difíciles y salir adelante para también apreciar los días buenos.

Las cosas no siempre serán fáciles para ti y, a veces, esto requiere persistencia y agilidad para llegar al lugar que deseas.

8. Se decidido

La toma de decisiones es uno de los desafíos diarios que enfrenta un emprendedor. Por ejemplo, elegir cómo gastar e invertir tu dinero puede hacer o deshacer tu negocio.

Ser capaz de dar cuenta de todos los resultados y tomar decisiones informadas de manera oportuna es una habilidad crucial. Uno de los mayores errores que puedes cometer es dudar de ti mismo después de tomar una decisión. Si no crees en ti y en tus acciones, ¿cómo se supone que tus socios y empleados deben confiar y apoyarte? En lugar de postergar una decisión para después, tómate el tiempo para resolverla y luego defiende tu elección.

¿Solicitar un préstamo para su negocio? Siga estas recomendaciones

Los trámites y requisitos pueden, a primera vista, parecer un poco abrumadores, pero no se agobie sin antes intentarlo, consulte estos 5 consejos y expanda su negocio a través de un préstamo.

Pedir un préstamo en el banco para su negocio no tiene por qué significar un dolor de cabeza. Esta opción es necesaria cuando quiere hacer crecer su negocio, expandirse y volverse más competitivo. Si aún está un poco temeroso o no sabe por dónde empezar, le dejamos algunas recomendaciones que puede seguir para ir con un poco más de seguridad a realizar su solicitud.

Qué, cuánto y cómo: lo primero que debemos hacer es dar respuesta a estas interrogantes. Defina para qué necesita el préstamo, establezca un objetivo y plantee qué ganancias o rentabilidad obtendrá a partir de él. Luego determine cuánto necesita para alcanzar ese objetivo y por último verifique si tiene la capacidad para pagar, cómo piensa saldar la deuda.

Investigue: realiza un pequeño estudio de mercado sobre las instituciones y entidades financieras que realizan préstamos a pequeñas y medianas empresas. Evalúa los requisitos que te solicitan, las condiciones del préstamo, los intereses, etc. Procura iniciar este proceso con empresas con las que ya haya establecido una relación exitosa y prolongada y además conozcan de su negocio, esto le brindará mayor confianza, pero también evalúa otras opciones.

Prepárese: cuando se plantea pedir un préstamo para su negocio debe saber que para ganarse la confianza de alguien debe demostrar con creces que su negocio es de fiar. Es por ello, que es importante reunir la mayor documentación posible sobre la empresa, preparar material sobre su historial financiero en los últimos meses o años, establecer el ciclo de negocio en el que se encuentra actualmente, presentar las proyecciones que tiene, buscar datos en el mercado que lo respalden y presentar la necesidad de forma clara y concisa sobre lo que quiere hacer con el dinero, cómo lo piensa lograr y en cuánto tiempo.

Asesórese: consulte con amigos contadores, o con especialistas financieros sobre los números de su empresa y las perspectivas para pedir un préstamo. De esta manera podrá tener otro punto de vista y contrastar si realmente este es el momento para solicitarlo, qué otras opciones tendría, los riesgos que asume, etc.

Cuidado con su historial personal: si bien el crédito es para su negocio, usted por ser el dueño también puede ser sometido a una evaluación crediticia, por lo que le recomendamos asegurarse de no tener ninguna obligación de pago pendiente, estar al día con todas sus deudas y tener un buen historial financiero que lo avale como una persona confiable y responsable.