5 aspectos a tomar en cuenta si quiere hacer crecer su negocio

Que no cunda el pánico, el crecimiento de un emprendimiento no suele ser de la noche a la mañana, pero si piensa que está estancado, aquí le dejamos algunas recomendaciones para que su camino vaya en ascenso.

Los emprendimientos constan de diferentes etapas, cada una de ellas tiene su propia dificultad. Sin embargo, una de las más complicadas suele presentarse en la fase inicial, cuando se quiere hacer crecer el negocio.

En este momento la desesperación suele asomarse porque ya se ha invertido algo de capital y es necesario ver los frutos, también frecuentan personas y opiniones diferentes que tienden a confundir y finalmente los temores e inseguridades también se presentan haciendo que sea más difícil dar los siguientes pasos.

Aunque cada emprendimiento es diferente, la situación anteriormente descrita se presenta en la mayoría de los casos. Es por ello, que le dejaremos algunos principios que sin importar cuál sea su negocio, puede seguir para hacerlo crecer.

Conozca su audiencia: para poder establecer una estrategia de crecimiento real y alcanzable es importante que primero se dedique a conocer su público objetivo.

Pero no solo es suficiente con conocerlo, también es necesario entenderlo, saber qué los mueve, qué hacen, qué lugares frecuentan, cuáles son sus necesidades, etc. Esto te permitirá trazar una hoja de ruta ajustada a tus clientes.

No intente remar solo: con los emprendimientos siempre existirá cierto recelo y es entendible porque es un proyecto en el que ha apostado mucho, pero no por eso intente salir adelante con todo de forma individual.

Por el contrario, la clave de su crecimiento puede estar en las personas con que se rodee, busque alianzas, asesorías, mentorías, asociaciones y cualquier apoyo que pueda conseguir de personas que sepan más que usted o tengan conocimientos en otras áreas diferentes, de esa manera podrá nutrirse, complementarse y por supuesto, crecer.

Persiga la innovación: esto seguro lo ha escuchado antes, pero sin duda, es la clave para hacer crecer cualquier emprendimiento.

No necesariamente se trata de tener un producto novedoso, quizás el secreto en su negocio está en innovar en la forma que realiza los procesos, para lograr que sean más eficaces.

La innovación se presenta de muchas maneras, por eso es importante estar siempre abierto a las mejoras, a buscar formas diferentes de hacer las cosas, al famoso “pensar fuera de la caja”, solo así logrará ser mejor, adaptarse al mercado y lo más importante crecer.

Marketing, comunicación y más marketing: este punto es clave para el crecimiento de un negocio y es que básicamente se trata de darse a conocer.

Es por ello que debe fijarse una estrategia en donde combine diferentes acciones de marketing (digital, tradicional, disruptivo, etc.), entendiendo que cada una puede llegar a diferentes audiencias o en distintos momentos y tampoco descarte una campaña de comunicación o PR que le ayude a difundir mucho más su emprendimiento.

Un modelo de negocio robusto: esta es la base para cualquier etapa del emprendimiento y por supuesto, con mayor énfasis en la de crecimiento.

Es importante conocer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, así como objetivos y cómo piensa desarrollarlos y alcanzarlos para poder plantear un camino claro y así el crecimiento sea mucho más natural.

Adicionalmente, un modelo de negocio bien planificado le ayudará en su estructura de costos, lo que le permitirá ser mucho más eficiente con los gastos. Esto es fundamental durante la etapa de crecimiento, ya que es un momento donde el presupuesto debe controlarse al máximo hasta lograr una estabilidad financiera, pero también es muy común en esta fase caer en la tentación de invertir más dinero para acelerar el crecimiento, es ahí donde radica la importancia de modelo de negocio para evitar estos riesgos.

 

 

¿Cómo ser un buen inversionista?

Para ser un buen inversionista no se necesita tener muchísimo dinero o años de experiencia,  para ser un buen inversionista se debe constar de una serie de rasgos que puedan encaminarlo al éxito y precisamente por ello hoy les brindamos algunos tips para lograrlo.

Lo primero es plantear un objetivo: es importante que sepas hacia dónde vas en materia de inversión. No basta sólo con querer invertir, cada inversión que desees llevar a cabo deberá tener objetivos claros para definir cuál será la estrategia a seguir y posteriormente obtener resultados tangibles y visibles.

Otro consejo importante es siempre entrar al juego que mejor te convenga: cuando decidas invertir piensa en aquello que se ajuste al momento de tu vida en el que te encuentras y a tu manera de ser. Si eres aventurero decídete entonces por arriesgar pero si al contrario, eres nervioso o te encuentras atravesando momentos económicos complicados es preferible que te decidas por algo menos riesgoso.

Siempre presta atención al dinero y sus movimientos, recuerda que el dinero que colocas en tu inversión generalmente será el dinero con el que quisiste tomar un riesgo, es dinero con el que además de tu vivir, mantienes a tu familia o cumples con responsabilidades. Debes hacer un seguimiento del mismo y evitar cualquier fuga.

Jamás olvides a tu asesor financiero y evaluar un plan con el que puedas verificar que los intereses y el costo de comisiones no sea muy elevado, ya que tus finanzas se podrían ver afectadas. No dejes ninguna duda en el aire, es preferible preguntar más de una vez y tener todo muy claro.

Siempre deberás considerar el tiempo de la inversión: es muy probable que conozcas los plazos: corto, mediano y largo. Dependiendo de lo que quieras lograr, elegirás alguno y trabajarás en función del mismo.

Ahora que ya conoces algunos aspectos que debes considerar para ser un inversionista, no dudes en ponerlos en práctica. Camina de la mano de la honestidad, disciplina y trabajo duro.

¿Franquicia exitosa? Tome en cuenta estos factores

Cuando se quiere emprender un negocio es mucha la información que se maneja y por lo tanto se hace difícil discriminar qué es lo más importante. A continuación, le recomendaremos algunos factores que puede tomar en cuenta para comenzar y así entender si la franquicia que desea montar puede llegar a ser exitosa.

 

La decisión de elegir una franquicia no es fácil, los riesgos asociados son altos, la presión y expectativas también y por supuesto, las ganas que el negocio funcione mucho más.

En tal sentido, es importante contar con la mayor asesoría posible, en este caso le diremos algunas recomendaciones o factores que puede tener en cuenta para que su decisión sea más sencilla y para acercarse más a una franquicia exitosa.

Concepto: hay una gran variedad de franquicias, ya casi en todos los rubros, pero lo importante es escoger uno con el que se sienta cómodo e identificado, y que a la vez le parezca innovador.

Ubicación: este punto es uno de los principales cuando se trata de franquicias, por eso hemos hecho énfasis en él en notas anteriores. Por lo general, la empresa franquiciadora suele brindar asesoría para escoger la ubicación, pero igual es determinante ser muy cuidadosos y rigurosos para seleccionar un buen punto.

Establecer una buena relación con la empresa franquiciadora: esto hará que el proceso fluya mucho mejor, que el trabajo sea mucho más placentero y que existan más posibilidades de crecimiento, porque trabajarán de la mano en pro de un mismo objetivo. Asimismo, podrá tener acceso a oportunidades de capacitación, mejoras e innovación.

Reconocimiento de la marca: asegúrese que la franquicia que escoja tenga un buen reconocimiento de marca que la respalde, esa es una de las principales ventajas de aventurarse con este modelo de negocio.

Selección de personal: el buen servicio y un cliente feliz siempre se traducirá en rentabilidad para el negocio, porque a las personas les gusta sentirse atendidas y valoradas. Para ello debe tener un personal capacitado que le ofrezca a los clientes una experiencia placentera cuando ingresen al establecimiento. Por eso es importante que escoja personas que sepan atender bien, que sean amables, y que además sean personas íntegras y de valores, capaces de identificarse con la empresa.

Ya hemos hablado de las grandes ventajas de las franquicias, sin embargo es importante que cuide la mayor cantidad de detalles para así minimizar los riesgos y acercarse lo más posible a una franquicia exitosa.

Negocio rentable, invierte en uno y alcanza el éxito

Todo inversionista está en la continua búsqueda de un negocio que sea rentable, un maravillosa forma de encontrar ese negocio perfecto es a través de una franquicia, y es que es un modelo de negocio ganador, que frente a otros tiene muchísimas ventajas y que no implica iniciar desde cero. ¿Qué debe tomarse en cuenta a la hora de invertir en un negocio rentable?

Lo primero es la elección del nicho de mercado

Uno de los aspectos más determinantes en el éxito de un negocio es la escogencia del nicho de mercado para la franquicia. En este punto ha de tomarse en cuenta la formación, la experiencia laboral, y las posibilidades que el sector ofrece.

Financiamiento 

Cada inversión, de acuerdo a sus características, requiere de un capital determinado. Deberás planificar detalladamente el presupuesto con el que cuentas, tomando en consideración, además; el capital que requerirás para cubrir tus gastos y cualquier imprevisto mientras el negocio comienza a generar beneficios.

Investiga la mayor información posible

Conocer todo lo más posible sobre cada franquicia y su mercado te ayudará a tomar la mejor decisión. Además de enfocarte te podrá impulsar a lograr ese negocio rentable que tanto anhelas.

Cuenta con el asesoramiento adecuado

Seas o no novato, en el tema de inversiones y franquicias; contar con la mejor asesoría puede ser determinante en el éxito de la decisión que tomes.  La principal ventaja de ésta, es la atención personalizada que puedas recibir para identificar las opciones de inversión más convenientes para ti.

5 consejos para colocar el nombre de su negocio

Así como el nombre de un hijo, el nombre de su negocio puede sentenciarlo o hacerlo brillar con luz propia, así que no deje espacio a las equivocaciones y siga estas recomendaciones para encontrar el nombre ideal para su negocio.

El nombre de una empresa, el empaque de un producto, el logo, son factores de gran importancia que otorgan identidad al negocio, e incluso hacen que sea más fácil o más difícil de recordarlo.

En tal sentido, escoger el nombre para el emprendimiento que se quiere llevar a cabo se presenta como una tarea de gran envergadura, de la que puede depender, en parte, el éxito del negocio. Para hacer la labor un poco más sencilla le dejamos algunas recomendaciones que le serán de utilidad al momento de buscar el nombre para su empresa.

Olvídese de los trabalenguas: buscar la diferenciación puede ser muy tentador, pero hay que tener cuidado de no caer en palabras muy rebuscadas, difíciles de pronunciar y que carezcan de significado. Mientras más difícil sea verbalizar el nombre de una empresa, más complejo será recordarlo.

Piensa en grande: aunque no lo crea el nombre puede convertirse en su primer obstáculo para expandirse. Si coloca un nombre asociado a un sitio geográfico, o a un producto muy específico, se limita a un solo lugar, o incluso a una única categoría. Proyecte su producto a un nombre que sea global, que pueda ser pronunciado por cualquiera y que no tenga connotaciones negativas en otros contextos.

Investigue: tómese un tiempo para observar la competencia, a sus posibles consumidores, las tendencias mundiales, y en base a eso comience a evaluar opciones. Use términos que se asocien fácilmente con la forma en la que las personas nombran el producto o servicio que usted va a lanzar. Otorgue un nombre que tenga significado para todos, no solo para el que concibió la idea y que transmita algo.

Haga pruebas: comparta con amigos, familiares, empleados y conocidos el posible nombre, observe cómo lo pronuncian, cómo lo escriben, qué les evoca, con qué palabras lo asocian, si logran recordarlo, de esta forma podrá verificar el verdadero efecto que puede tener el nombre del negocio, así como su viabilidad.

Verifique su disponibilidad: Asegúrese que nadie más tenga ese nombre, que aún se encuentre disponible en la web para alquilar el dominio y usuarios de redes sociales. Revise cuál es el posicionamiento en Google adwords, cuáles son las palabras claves asociadas, cuánto puede costar potencialmente un clic, impresión o lead, según sea el caso, así podrá tener un estimado de cuánto deberá invertir en publicidad.

 

Pérdidas en su negocio ¡Atájelas antes que sea muy tarde!

Así como en las finanzas personales hay pequeñas cosas que realizamos que pueden significar una fuga de capital, en las empresas sucede lo mismo. Aquí le ayudamos a reconocer qué fallos puede tener en sus procesos que le esté significando una pérdida para el negocio.

Cuando emprendemos un negocio es importante tener un control riguroso de los costos, así como de los gastos y la producción. De esta forma logramos minimizar los riesgos de pérdida.

En tal sentido le enumeramos los desperdicios más frecuentes que suelen encontrarse en las empresas.

Tiempo: este es sin duda uno de los elementos más frecuentes. El tiempo es uno de los mayores desperdicios en todas las empresas, desde los procesos, hasta los mismos empleados. Detalles tan pequeños como la impuntualidad, el tiempo de más en un break, significan pérdidas, incluso de dinero.

La poco eficiencia en los procesos también genera cantidades importantes de tiempo muerto, por lo que es necesario afinar bien cada detalle de manera que todos tengan una sincronización perfecta, en donde no se generen esperas innecesarias.

La sobreproducción: si no se tiene claro cuál es la demanda real del producto, cuál es la estacionalidad del mismo y sus respectivos picos; es común caer en la tentación de producir por encima de lo necesario. Hay que desechar el mito de que es preferible tener mercancía almacenada, para cuando el mercado lo requiera. Esta práctica genera pérdida de tiempo valioso, mano de obra, maquinaria e incluso un incremento en los gastos fijos, que terminará siendo contraproducente para su negocio.

Defectos: al principio puede parecer insignificante los desechos que generamos por producción defectuosa, pero en realidad es porque no existe una verdadera consciencia sobre la merma que la acumulación de esto genera a lo largo del tiempo.

Es por esta razón que el primer paso aquí es afinar el ojo de águila para detectar en dónde puede estar ocurriendo el quiebre que ocasione los defectos y por ende los desechos. Es necesario mucha supervisión y culto al detalle, así como un trabajo de crear consciencia en los empleados, sobre el valor y la importancia de cada materia prima, por lo cual es importante tratar de aprovecharla al máximo.

Inventario: este elemento está muy ligado a la sobreproducción, y por lo general va a asociado a un mal cálculo y/o desconocimiento del funcionamiento del negocio. Es una práctica común en el ser humano acumular cosas, en ese sentido, es común encontrar materiales que se guardaron y nunca se utilizaron, materia prima innecesaria, piezas obsoletas. Añadido a esto, un exceso de inventario, genera mayor inversión de tiempo para organizarlo, lo que nos lleva de nuevo al punto sobre el tiempo.

Procesos: aquí se puede resumir casi todo. Cuando logramos optimizar al máximo los procesos, de modo que no existan retrabajos, tiempos muertos, y la eficiencia sea mayor, aminoramos las pérdidas en un gran porcentaje.

Es por esto, que es importante una constante y exhaustiva revisión de los mismos, con el fin de detectar posibles mejoras o fugas o incluso repeticiones.

Existen otros despilfarros importantes, sin embargo cada negocio es diferente y por lo tanto la revisión será en función a la naturaleza de cada uno. Lo importante es no pasarlos por desapercibidos, ya que pueden estar generando un retraso importante en el retorno de inversión del emprendimiento.

 

En la búsqueda del socio ideal

Una sociedad puede potenciar un negocio o condenarlo al fracaso según la calidad de la misma. Es por ello, que si está pensando en buscar a alguien con quién realizar una sociedad, es importante que se detenga, lo piense un poco y lea esta nota.

Escoger un socio para un proyecto o emprendimiento, es casi tan importante como conseguir la pareja con la que desea compartir el resto de su vida.

Su socio será la persona que le acompañará en cada batalla, con quien celebrará triunfos o con quien compartirá los mal sabores de un fracaso. Es por ello, que es fundamental seleccionar una persona adecuada, con la que se sienta confianza y seguridad.

Los opuestos se atraen: Esta frase puede sonar a cliché, pero sin duda en una sociedad es fundamental conseguir a alguien que tenga la capacidad de complementarle, de ver eso que usted suele pasar por alto y hacer aquello para lo que usted no tiene habilidad, pero que es importante para el desarrollo del negocio, de esta forma logrará la ecuación perfecta y obtendrá siempre un punto de vista diferente, que le ayudará en la búsqueda de la excelencia.

Visión compartida: si se tendrá un compañero de viaje, este debe estar tan motivado como usted por el destino que se escogió, para que pueda ser una travesía agradable. Una característica que no puede faltar en una sociedad es la de remar en la misma dirección. Ya está probado que aquellos que aman lo que hacen se comprometen más y no hay nada mejor para asegurar el éxito que un socio comprometido.

Trayectoria: Al momento de escoger un socio, es importante no solo fijarnos en aspectos como si es una persona amable o simpática, un amigo, o un familiar. También es fundamental responder a la pregunta ¿qué puede aportar esa persona al negocio o proyecto? Puede ser experiencia, capital, una red de contactos o clientes, la idea o la estrategia, no importa lo que sea, siempre y cuando aporte valor y ayude a crecer o consolidar. Al potencial socio hay que conocerlo más allá de la relación cotidiana que se pueda tener, hay que saber realmente cómo es en los negocios, y cómo es trabajar con esa persona, cómo lidia con los problemas, cómo es su trato con el personal, etc.

Definición de roles: cómo será la asignación de responsabilidades y la dedicación de tiempo de ambos. Una puede complementar a la otra, es decir uno de los socios puede tener mayores responsabilidades pero que impliquen menos dedicación de tiempo o viceversa. La clave aquí está en conocer las expectativas de la otra persona y saber hasta dónde está dispuesto a dar y a ceder. Esos puntos deben estar claros desde un principio, y si es posible por escrito para evitar malentendidos.

Cultura y valores comunes: Así como hablamos de compartir una misma visión, también es importante tener una ética profesional y valores comunes. Si usted es una persona estricta, puntual, ordenada, es posible que si su socio es impuntual, desordenado, despistado o descuidado, puedan tener diferencias importantes que quizás no sean llevaderas en el largo plazo. Debe buscar alguien que actúe con rectitud y transparencia y en quien pueda confiar.

Comunicación: Su socio debe ser una persona con la que pueda hablar, que escuche, que sea abierto a recibir sugerencias, reclamos. Que no se encierre, sino que por el contrario, sea alguien dispuesto siempre a mediar, a resolver, a dialogar y a conciliar.

Linkedin: la red social ideal para hacer negocios

Poniendo en práctica los siguientes tres elementos podrá comenzar a usar Linkedin para conseguir clientes

La influencia de las redes sociales en nuestra sociedad actual es amplia, en tal sentido es común ver que se usen como el medio predilecto al momento de iniciar o potenciar un emprendimiento. Su alcance es amplio y por lo general requieren una inversión menor que el resto de los medios convencionales.

En esta nota hablaremos específicamente de Linkedin, una red social de profesionales, ampliamente utilizada para reclutar talento, pero también para hacer negocios, esta última es justamente la parte que le interesa seguir leyendo.

Cómo usar Linkedin en emprendimientos

  • Visibilidad: Linkedin reporta 450 millones de usuarios en este 2017. Hacerse notar entre esta gran cantidad de cuentas es primordial para ser visto por potenciales clientes o aliados. Para lograrlo las palabras claves son esenciales. Identifique cuáles son los términos de búsqueda que utilizan las personas para encontrar su servicio o producto y utilícelas en su perfil. La colocación de estas palabras debe ser natural, si se ve forzado, excesivo o sin sentido no despertará el interés de las personas.

Nota:Es importante que coloque las palabras claves de su negocio en los siguientes apartados de Linkedin: título, extracto, experiencia profesional, aptitudes, recomendaciones e intereses.

  • Posiciónese como un experto: los clientes se sienten atraídos y les genera confianza las personas que se especializan en sus temas de interés. Para esto Linkedin ofrece diversas opciones, entre ellas se encuentran los grupos, puede crearlos con contactos que tengan intereses similares a los suyos y compartir contenido, iniciar debates, recomendarles materiales, etc. Recientemente, Linkedin también incorporó a su plataforma Pulse, aquí podrá escribir artículos y compartirlos con sus contactos, de esta manera no solo aporta valor a su red, sino que también puede aprovechar la oportunidad de recomendar sus servicios usando la estrategia de marketing de contenido.
  • Optimicesu red de contactos: una de las principales ventajas que ofrece Linkedin es su esquema de Networking. Es decir, de forma muy sencilla nos brinda la posibilidad de ver con quién estamos conectados y cómo esas personas están a sus vez conectados con otras personas que nos interesan y así sucesivamente. Esta opción es importante saber aprovecharla para identificar posibles clientes y contactarlos, conocerlos, ver qué información comparten, qué contenido recomiendan, cuáles son sus intereses y en función a eso armar su estrategia.

 

 

 

Negocios en los Estados Unidos. Un sueño realizable.

Hacer negocios en los Estados Unidos, algunos consideran que es imposible, pero lo cierto es que conseguirlo es una suma de acciones y que al hacerlo se puede garantizar la estabilidad y el éxito.

Uno de los aspectos que los inmigrantes buscan resolver prácticamente desde el día 1 de su llegada a un nuevo país es resolver cómo y de qué van a vivir y mantenerse.

Al referirnos específicamente a los Estados Unidos  fundar un negocio resulta clave para el desarrollo de cualquier inmigrante.

¿Cuál es una de las formas de lograrlo?

La opción ideal y correcta de hacerlo es través de una visa E-2, también conocida como Green Card por inversión, de la cual estaremos dándoles más detalles en siguientes entregas. Por ahora la pregunta es ¿Dónde se podría iniciar? ¿Qué rasgos tiene cada opción?

Según Forbes los mejores estados de USA para iniciar un negocio son:

Utah, ya que cuenta conbuen crecimiento de población

Carolina del Norte,  las regulaciones son muy favorables para los negocios

Nebraska,  otro lugar estrella gracias a las regulaciones laborables

Dakota del Norte, posee un estable y muy positivo clima económico.

Colorado, estado número 1 en normas laborales.

Texas, otro estado que sobresale gracias a su clima económico

Virginia, en cuanto a regulaciones es considerado uno de los mejores estados para comenzar un negocio. Le sigue: Indiana.

Dakota del Sur.El favorito de muchos, ya que es el estado con menor costo para hacer negocios

Washington, perspectivas de crecimiento óptimas para los emprendedores y empresarios.

Algunos consejos a la hora de iniciar un negocio en EUA

Lo primero es informarse. Es pertinente estar al tanto de los préstamos, subvenciones, asistencia local y condiciones para contratar con el gobierno.

Es muy importante conocer los tipos de visa de trabajo y las posibilidades de residencia. Este proceso es clave y es primordial contar con asesoramiento legal pertinente

Familiarícese sobre lasformas jurídicas que se le pueden dar al negocio para crear una empresa.

Las franquicias son maravillosas para los emprendedores, se recomienda estudiar las opciones que existen y cuáles podrían ser las más viables.

Evite gastos antes decontar con unbuen plan de negocios y establecer un presupuesto detallado de los costos que implica el contratar un abogado, un contable, pago de licencias, alquileres, seguros médicos, impuestos, derechos de los empleados, salarios mínimos, etc.

Organizarse es la clave.